辜成允：蓄勢待發(fā) 砥礪前行

   核心提示：2011年，“十二五”的開(kāi)局之年，也是中國水泥行業(yè)的豐收年，全行業(yè)水泥產(chǎn)量突破20多億噸，整體利潤達千億元。在業(yè)界同仁舉杯相慶的同時(shí)，細心人會(huì )發(fā)現，欣喜之余也有隱憂(yōu)，實(shí)際上從去年6月份之后的毛利率是呈現逐月遞減的態(tài)勢。市場(chǎng)低迷并不可怕，可怕的是找不到有效的應對之策。

　　2011年，“十二五”的開(kāi)局之年，也是中國水泥行業(yè)的豐收年，全行業(yè)水泥產(chǎn)量突破20多億噸，整體利潤達千億元。在業(yè)界同仁舉杯相慶的同時(shí)，細心人會(huì )發(fā)現，欣喜之余也有隱憂(yōu)，實(shí)際上從去年6月份之后的毛利率是呈現逐月遞減的態(tài)勢。

　　數據不會(huì )騙人，這一警示信號在進(jìn)入2012年之后越發(fā)明顯，一、二季度由于國家重點(diǎn)工程建設投資趨緩，加上歐債危機的陰影導致民間投資亦停滯不前。拉動(dòng)水泥業(yè)的“雙駕馬車(chē)”停滯，致使全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現象日益凸顯，導致旺季不旺，某些地區甚至不得不停窯以求限產(chǎn)保價(jià)，然而收效甚微。似乎，整個(gè)中國水泥業(yè)陷入不可自拔的困局。

　　市場(chǎng)低迷并不可怕，可怕的是找不到有效的應對之策。

　　產(chǎn)能過(guò)剩 臺灣有史可鑒

　　從臺灣過(guò)去50年的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：

　　1．從上世紀七、八十年代經(jīng)濟飛速成長(cháng)期，大小水泥企業(yè)搭乘順風(fēng)車(chē)，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　2．上世紀九十年代經(jīng)濟放緩直至筑頂，產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)謀求外銷(xiāo)，全行業(yè)順勢洗牌。

　　3．進(jìn)入21世紀，水泥工業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，臺泥、亞泥兩家龍頭企業(yè)主導七成以上市場(chǎng)份額，不少中小水泥業(yè)退出行業(yè)或成下游通路配套企業(yè)，盡管市場(chǎng)需求呈緩慢下降態(tài)勢，但是整個(gè)行業(yè)還是能夠穩定獲利運行。

　　為此，我個(gè)人非常贊同溫總理在2012《政府工作報告》中對中國水泥工業(yè)提出的要求“控制增量，優(yōu)化存量，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規模效益”，這是一條非常有針對性的指導意見(jiàn)，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的消化，以及各部門(mén)制定的強有力配套政策，行業(yè)自身也會(huì )進(jìn)行符合市場(chǎng)規律的優(yōu)勝劣汰，中國水泥工業(yè)一定會(huì )重新恢復活力。

　　事實(shí)上，中國水泥近年來(lái)排名靠前的大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度是在不斷提升的。這與中國水泥協(xié)會(huì )對60家重點(diǎn)水泥企業(yè)的扶持是分不開(kāi)的。行業(yè)兼并重組會(huì )成為未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間的主旋律，臺泥從2004年實(shí)施“深耕華南”戰略以來(lái)，到2008年大陸產(chǎn)能突破2000萬(wàn)噸，其后受限于38號文，從自建線(xiàn)為主轉變?yōu)槭袌?chǎng)并購為主，通過(guò)整合昌興礦業(yè)、賽德水泥、瑞安建業(yè)、泰昌建材全部或部分水泥資產(chǎn)，產(chǎn)能迅速釋放，截至目前大陸產(chǎn)能已經(jīng)突破6000萬(wàn)噸。同時(shí)，臺泥新設定的2016年1億噸產(chǎn)能的目標不變，這意味著(zhù)我們未來(lái)仍將看好更多的并購機會(huì )。

　　產(chǎn)業(yè)集中  區域龍頭可為

　　中國水泥工業(yè)正從高需求、高供給的市場(chǎng)向低需求、高控制的市場(chǎng)轉型。提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育更多的區域龍頭企業(yè)，對穩定市場(chǎng)引導產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展至關(guān)重要。

　　深耕華南，布局西南--臺泥未來(lái)發(fā)展的重心不會(huì )改變，臺泥所有的資源也會(huì )集中投入在上述區域。對臺泥而言，華南是根據地，西南是華南市場(chǎng)的延伸，在上述兩個(gè)區域的并行發(fā)展，將使得臺泥能夠把點(diǎn)連成線(xiàn)、線(xiàn)連成面，實(shí)現聯(lián)動(dòng)。

　　首先，從戰略層面來(lái)看，臺泥通過(guò)在華南、西南的積極布局，在廣東、廣西、福建、貴州、四川、重慶各主要據點(diǎn)形成聯(lián)動(dòng)效應，在礦山、物流和產(chǎn)銷(xiāo)方面實(shí)現資源共享。加之已覆蓋各廠(chǎng)的ERP信息系統，能夠即時(shí)傳遞生產(chǎn)及市場(chǎng)信息，令各廠(chǎng)默契配合，搶占市場(chǎng)先機。

　　其次，從營(yíng)銷(xiāo)層面而言，臺泥以獨特的“雞尾酒式服務(wù)”享譽(yù)華南、西南市場(chǎng)，逐步建立起一批長(cháng)期穩定，的客戶(hù)關(guān)系，臺泥的技術(shù)人員也頻頻現身客戶(hù)的施工現場(chǎng)，與業(yè)務(wù)人員協(xié)力為客戶(hù)提供量身定制的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并以此贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。

　　再次，在品質(zhì)層面，臺泥始終信守對本地客戶(hù)的承諾，以品質(zhì)高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品3%~5%的標準要求自己，將“堅持品質(zhì)，一以貫之”的企業(yè)理念落到實(shí)處，確保臺泥產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有絕對高的強度和穩定度。

　　正因如此，臺泥得以在華南市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，并積極通過(guò)并購整合加強在西南市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，如去年臺泥在西南地區成功實(shí)施多起并購案，從而躋身西南市場(chǎng)的區域主導企業(yè)之列。西南是目前最混亂但也是最有機會(huì )的市場(chǎng)，隨著(zhù)各大企業(yè)集團的積極整合，將帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構調整的深入，使市場(chǎng)結構合理化，健康發(fā)展。

　　內外兼修 市場(chǎng)復蘇可期

　　去年上半年，全球經(jīng)濟在各國政府多項振興經(jīng)濟的措施下，景氣度已逐步回升，然而下半年受歐債及大陸宏觀(guān)調控等因素的綜合影響，原已回升的景氣又逐步下滑，并波及2012年的前五個(gè)月。不過(guò)進(jìn)入6月，國際經(jīng)濟態(tài)勢實(shí)際上已有平穩跡象，隨著(zhù)法國、希臘大選的塵埃落定，以及歐盟峰會(huì )中堅力量德國的力挺，人們似乎已從中看到了緩解歐債危機的曙光。從大陸來(lái)看，國務(wù)院密集出臺經(jīng)濟刺激政策，加速重點(diǎn)工程審批速度，恢復高速鐵路等基礎建設，并通過(guò)投資保障房等措施來(lái)沖抵房地產(chǎn)業(yè)持續宏觀(guān)調控帶來(lái)的危機。而臺灣島內產(chǎn)業(yè)也將會(huì )逐漸擺脫歐債危機，民間工程也會(huì )逐漸回溫，各項公共工程，包括蘇花公路改建隧道工程、高雄港洲際貨柜中心第二期工程，林口電廠(chǎng)擴建計劃等陸續釋出，可望帶動(dòng)水泥及制品業(yè)的需求回升。

　　基于以上多重事實(shí)，我判斷，下半年國際上只要不再有預期外的利空出現，消息面上利空可算基本出盡，市場(chǎng)景氣度有機會(huì )穩步筑底，未來(lái)不會(huì )比現在更壞，全行業(yè)的下半年營(yíng)運也必然好過(guò)上半年。

　　在此非常時(shí)期，臺泥內外兼修，在大陸地區年產(chǎn)能已突破6000萬(wàn)噸的基礎上，未來(lái)除持續鞏固在華南地區龍頭地位外，并堅持透過(guò)自行擴廠(chǎng)和并購策略，以擴充大陸地區產(chǎn)能，增強市場(chǎng)控制力?；谂_泥在大陸規劃，未來(lái)二、三年的年均資本支出約在3億美元，今年投資重點(diǎn)主要是貴州安順二期項目。對于臺泥來(lái)說(shuō)，并購的目的是提升企業(yè)競爭力，絕不會(huì )因為短期經(jīng)濟波動(dòng)而有所改變。

　　在堅持外部有序擴張的同時(shí)，臺泥也將通過(guò)內部挖潛提升競爭力，持續貫徹執行以“成果導向”、“精簡(jiǎn)準”的理念，通過(guò)有效手段降低成本、提高生產(chǎn)力、改進(jìn)作業(yè)效率，并持續開(kāi)拓新市場(chǎng)。例如，臺泥在市場(chǎng)低迷之際，大舉投資完善現有物流配套體系，依托西江、北江大幅降低物流成本。

　　節能減排 環(huán)保大業(yè)可求

　　我時(shí)常和員工念叨一句話(huà)--“環(huán)保是責任，不是成本”。我認為這是臺泥環(huán)保責任觀(guān)的精髓所在。成立60余年來(lái)，臺泥始終以環(huán)境保護為己任，秉承這一理念，通過(guò)發(fā)展發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，傾心打造“水泥、發(fā)電、環(huán)?！比蠛诵牡沫h(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，并在臺灣成立亞洲最大的植物保種中心，履行企業(yè)的社會(huì )責任。

　　對環(huán)保的投入臺泥從不吝嗇，在制造端，臺泥堅持采用先進(jìn)工藝生產(chǎn)，綠色發(fā)展，采用目前世界最先進(jìn)的新型干法窯外分解燒成工藝，其中從日本引進(jìn)了碳煤粉燃燒器、鍋爐設備；從德國引進(jìn)立磨機、熟料冷卻機等，并建立了先進(jìn)的環(huán)保防護設施，讓粉塵排放控制在每立方米30毫克以下，比每立方米50毫克的國際標準大為降低。生產(chǎn)、生活廢水重復利用率達100%。同時(shí)，各廠(chǎng)全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，清潔發(fā)展，在企業(yè)管理上嚴格按照國際先進(jìn)工藝流程實(shí)施清潔生產(chǎn)，以防因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起返工甚至報廢造成資源浪費。在目前水泥行業(yè)成本盈虧平衡的嚴峻形勢下，臺泥依然投入大量資金率先在廣東英德、重慶市等多家水泥企業(yè)中實(shí)施脫硝技術(shù)工程，預計后續運行、管理費用將達到每年1500萬(wàn)元，噸熟料成本提高34至35元，回報是投入運行后可降低生產(chǎn)線(xiàn)氮氧化物排放量60%以上。

　　我們深信，環(huán)保與經(jīng)濟的良性互動(dòng)有助于提升社會(huì )生活品質(zhì)，因而臺泥在生產(chǎn)過(guò)程中致力于尊重環(huán)境資源，保護我們所身處的環(huán)境，“以提升競爭力、資源再利用最大化、降低單位能源耗量、減少廢棄物”為主軸，達到企業(yè)可持續發(fā)展的目標。臺泥以新式、科學(xué)生產(chǎn)工藝，礦渣廢料得到再利用、水泥窯爐高溫可以處理包括電子工業(yè)廢物在內的所有有害垃圾。從而達到零排放，將水泥產(chǎn)業(yè)做成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　不僅如此，我們還在不斷創(chuàng )新。近日臺泥與臺灣工業(yè)研究院合作的“碳捕捉(鈣回路捕獲二氧化碳先導型系統技術(shù))”試點(diǎn)項目已在臺泥和平廠(chǎng)破土動(dòng)工，該項目建成后將成為世界范圍內最大的示范點(diǎn)。碳捕捉是一種有效減少空氣中二氧化碳濃度的方法所謂碳捕捉是指將大型發(fā)電廠(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)等排放源產(chǎn)生的二氧化碳收集起來(lái)，并用各種方法儲存以避免其排放到大氣中的一種技術(shù)。該技術(shù)包括二氧化碳捕捉、運輸以及封存三個(gè)環(huán)節。

　　今后，臺泥還將繼續尋求與各研究機構合作，共同推進(jìn)各種有利于環(huán)保節能的計劃，致力于水泥品質(zhì)研究發(fā)展，朝著(zhù)降低水泥成本、擴大資源再利用及節能減排技術(shù)合作研發(fā)方向努力。