2014電商將成大勢衛浴企業(yè)奮勇前行..

發(fā)布時(shí)間：2013-12-30閱讀次數：來(lái)源：國建聯(lián)信認證中心

2013，在中國衛浴業(yè)外貿受阻的情況下，越來(lái)越多的衛浴企業(yè)開(kāi)始致力于國內市場(chǎng)的開(kāi)拓。但同時(shí)，數量巨大的產(chǎn)品由外貿轉向內銷(xiāo)，也給國內的傳統渠道帶來(lái)了極大的壓力。在傳統渠道和實(shí)體市場(chǎng)份額趨于飽滿(mǎn)的情況下，再加上近年來(lái)以天貓為首的電商平臺業(yè)績(jì)迅猛上漲，越來(lái)越多的衛浴企業(yè)開(kāi)始將目光投向了潛力無(wú)限的電商渠道。

據不完全統計：參與2013年天貓商城“雙十一”購物狂歡節的衛浴品牌有206個(gè)。其中，在衛浴熱銷(xiāo)品牌榜單上，九牧以7363萬(wàn)元的成交金額雄踞榜首的位置，并且在成交商品數與人數均位列第一。在2012年的“雙十一”中，超過(guò)千萬(wàn)的品牌僅九牧1家。而在2013年的“雙十一”中，衛浴業(yè)銷(xiāo)售超過(guò)千萬(wàn)的衛浴品牌卻增至7家。衛浴電商如此令人“驚掉下巴”的增長(cháng)率，不得不讓眾多行業(yè)人士為之側目。

關(guān)鍵詞：衛浴電商電商雖為大勢，利益紛爭不可小覷

在2013年，衛浴電商雖然大放異彩，但同時(shí)，隨著(zhù)衛浴企業(yè)對于電商渠道探索的深入，越來(lái)越多的潛在問(wèn)題也開(kāi)始相繼暴露出來(lái)。

10月初，天貓商城聲勢浩大的“雙十一”預熱宣傳全面展開(kāi)，而這其中最吸引家居人士關(guān)注的，莫過(guò)于天貓對于家居類(lèi)產(chǎn)品的O2O戰略部署。

10月29日，家居巨頭紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新卻發(fā)出了三大禁令，嚴禁紅星美凱龍線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)推廣天貓雙十一促銷(xiāo)活動(dòng)。11月4日，19家大型家居賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合簽署的《中國家具協(xié)會(huì )市場(chǎng)委員會(huì )關(guān)于規范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》正式公布。

顯然，這樣的正面沖突不可能事出無(wú)因，眾多傳統家居賣(mài)場(chǎng)會(huì )有如此強烈的抵觸，不得不讓衛浴行業(yè)人士開(kāi)始探索，衛浴電商究竟還欠缺什么?

深究其原因，關(guān)鍵還在于市場(chǎng)和利益的紛爭。由現今衛浴電商所表現的規模和潛力來(lái)看，其發(fā)展大勢不可置否。但同時(shí)，電商銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升，必然使得傳統渠道的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，導致賣(mài)場(chǎng)以及其它模式的實(shí)體店潛在消費人群減少。這其中產(chǎn)生利益矛盾，就是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道戰役的引火點(diǎn)。由此可見(jiàn)，如何去平衡兩種渠道之間的利益，就是衛浴行業(yè)所亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：渠道結合渠道之間優(yōu)勢互補，自營(yíng)平臺打破僵局

2013年關(guān)于“雙十一”的渠道戰，雖然最終以天貓商城的妥協(xié)而告終，但就眾多衛浴企業(yè)在“雙十一”期間的驚人成績(jì)來(lái)看，電商渠道的妥協(xié)顯然不能代表它就此失敗。

在天貓商城O2O戰略部署失敗的情況下，衛浴企業(yè)“雙十一”促銷(xiāo)仍能取得如此成績(jì)，也讓不少行業(yè)人士做出推測：假如O2O部署能夠成功的切入，線(xiàn)下渠道的體驗和服務(wù)優(yōu)勢結合線(xiàn)上平臺的價(jià)格和跨地域優(yōu)勢，又會(huì )爆發(fā)出怎樣驚人的市場(chǎng)潛力?

對此，更多的行業(yè)人士開(kāi)始探索如何行之有效的將電商平臺和線(xiàn)下渠道相結合。

2013年1月，阿波羅2013年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )上將“電商”列入了企業(yè)發(fā)展規劃中，牽手新巢網(wǎng)將是其開(kāi)拓電商渠道的重要一步。

2013年12月，法恩莎衛浴官方電子商城正式上線(xiàn)，實(shí)現了購買(mǎi)到門(mén)店送貨、服務(wù)的全過(guò)程，將來(lái)還將與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結合，實(shí)現消費者購買(mǎi)的無(wú)縫鏈接。

而在衛浴企業(yè)積極聯(lián)手電商平臺或自建電子商城的同時(shí)，作為傳統家居賣(mài)場(chǎng)巨頭的紅星美凱龍和居然之家也不甘落后，紛紛跨出自營(yíng)電商這一重大步伐。

2013年1月，紅星美凱龍旗下電子商務(wù)平臺紅美商城正式更名為紅星美凱龍星易家，其最新版網(wǎng)站亦于同年5月底正式上線(xiàn)。

2013年11月，居然之家旗下電商平臺居然在線(xiàn)召開(kāi)上線(xiàn)發(fā)布會(huì )，繼紅星美凱龍星易家之后，共同開(kāi)啟了家居賣(mài)場(chǎng)的電商時(shí)代。

從利益的角度來(lái)看，第三方平臺的介入，難免會(huì )使得賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)、電商平臺之間出現矛盾，而企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)建立自營(yíng)電商平臺，無(wú)疑是從根本上解決了這一難題。但同時(shí)，相對于天貓、京東等第三方平臺，企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)自營(yíng)電子平臺也存在關(guān)注度低、人氣不足等缺陷，如何解決這些問(wèn)題，成了衛浴行業(yè)開(kāi)拓電商之路需要再度突破的障礙。 undefined undefined

2014電商將成大勢 衛浴企業(yè)奮勇前行..

2014電商將成大勢衛浴企業(yè)奮勇前行..