2013年中國建材實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2570億元

 

      1月16日，中國建筑材料集團有限公司2014年工作會(huì )議暨第二屆職工代表大會(huì )二次會(huì )議在北京隆重召開(kāi)。會(huì )議全面貫徹落實(shí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議精神，回顧總結了中國建材集團2013年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2014年的任務(wù)。中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平發(fā)表了題為“全面貫徹落實(shí)三中全會(huì )精神 推動(dòng)集團改革發(fā)展再上新臺階”的重要講話(huà)；中國建材集團董事、總經(jīng)理姚燕作了題為“堅持穩中求進(jìn)銳意改革創(chuàng )新 著(zhù)力提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益”的工作報告。中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林主持大會(huì )。

      國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席馬力強，中國建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德，國有企業(yè)監事會(huì )第6辦主任王子民，國資委綜合局副局長(cháng)趙世堂，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來(lái)佑、路小薔、朱延福、彭雪峰等出席了會(huì )議，喬龍德、馬力強先后發(fā)表重要講話(huà)。中國建材集團董事、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、許金華、馬建國、黃安中，總會(huì )計師武吉偉，職工董事、工會(huì )主席王于猛，總經(jīng)濟師周?chē)?，董事?huì )秘書(shū)光照宇，黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)督導組組長(cháng)，集團總部及所屬企業(yè)相關(guān)負責人、第二屆職工（會(huì )員）代表參加了會(huì )議。

      2013年是中國建材集團保增長(cháng)、抓改革、調結構、促轉型、強管理的關(guān)鍵一年。中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰，迎難而上，奮發(fā)有為，圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”的工作任務(wù)，強化基礎管理，推進(jìn)轉型升級，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了良好的業(yè)績(jì)。全年完成營(yíng)業(yè)收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的利潤總額增長(cháng)超10%、增加值增長(cháng)超8%的“保增長(cháng)”目標。在傳統產(chǎn)業(yè)方面，大規模聯(lián)合重組基本完成，重點(diǎn)轉向夯實(shí)核心利潤區建設，同時(shí)積極推進(jìn)水泥和玻璃業(yè)務(wù)“四化”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；在“三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板、新型房屋業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)，碳纖維、薄膜太陽(yáng)能電池等取得新的進(jìn)展；在國際業(yè)務(wù)方面，新能源產(chǎn)品、新型建材和新型房屋的出口比重穩步提高，海外投資建廠(chǎng)進(jìn)展順利；在科技創(chuàng )新方面，產(chǎn)研協(xié)同持續深入，一批國家科技項目成功落實(shí)和申報，專(zhuān)利達到3231項，100余項新技術(shù)成果在集團內轉化推廣。集團持續推進(jìn)管理提升，強化“三五”管理、緊盯KPI進(jìn)行對標、深入挖潛降本增效，涌現出一批成本指標優(yōu)秀的企業(yè)典范。集團近年來(lái)深化改革、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，發(fā)展路徑完全符合十八屆三中全會(huì )有關(guān)精神，相關(guān)經(jīng)驗和實(shí)踐在主流媒體上集中刊發(fā)，集團知名度和影響力持續提升。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會(huì )責任、黨建、紀檢等各方面均取得了顯著(zhù)成績(jì)。

      姚燕在報告中回顧了中國建材集團2013年的工作和成績(jì)，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2014年的重點(diǎn)工作。她指出，2014年中國建材集團要牢牢把握穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新工作總基調，繼續推進(jìn)整合優(yōu)化、增效降債，通過(guò)持續改革、深度整合、加快轉型、推進(jìn)創(chuàng )新，切實(shí)提質(zhì)增效升級，努力培育世界一流企業(yè)。重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：抓好應對復雜經(jīng)濟形勢的各項措施，深度開(kāi)展管理整合，全力以赴實(shí)現“穩中求進(jìn)”目標；深化企業(yè)改革，繼續探索發(fā)展混合所有制；加快調整轉型，增強發(fā)展后勁；突出創(chuàng )新驅動(dòng)，提升企業(yè)核心競爭力；切實(shí)履行社會(huì )責任，努力建設和諧企業(yè)；推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。最后,姚燕傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議,并指出各級企業(yè)要強化紅線(xiàn)意識,做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，為集團發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

      宋志平在講話(huà)中充分肯定了集團2013年取得的各項成績(jì)。他指出，2013年集團積極應對復雜多變的外部形勢和前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，扎實(shí)有序開(kāi)展工作，在全體干部員工不懈努力下，利潤總額、凈利潤、增加值增長(cháng)均超過(guò)10%，主要產(chǎn)品水泥、石膏板、玻纖、風(fēng)機葉片等均取得了很好的成績(jì)?；仡?013年和過(guò)去十年的發(fā)展，集團有五點(diǎn)經(jīng)驗值得總結。一是堅持清晰的發(fā)展戰略。按照“大力推進(jìn)水泥、玻璃的結構調整、聯(lián)合重組和節能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰略思路，走了一條資本運營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng )新相結合的道路，不斷推動(dòng)集團轉型發(fā)展。二是始終堅持改革，大力發(fā)展混合所有制。集團最初是一家困難企業(yè)，被推向市場(chǎng)，但也正是這樣使市場(chǎng)機制融入了集團，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業(yè)，給集團發(fā)展帶來(lái)強大的內生動(dòng)力。三是堅持創(chuàng )新理念模式。集團秉承“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益之中”的理念，以市場(chǎng)化方式開(kāi)展大規模聯(lián)合重組，建立起與兄弟企業(yè)共贏(yíng)的市場(chǎng)機制，實(shí)現了市場(chǎng)競合，在2013年大宗基礎原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，帶領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)走出市場(chǎng)低迷，確保了全行業(yè)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，為行業(yè)健康發(fā)展做出了重要貢獻。四是堅持規范的治理模式。建設了合規高效的董事會(huì )，實(shí)現了科學(xué)決策，確保了管理有序。五是堅持抓好黨建工作，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固了干部?jì)?yōu)良作風(fēng)，帶動(dòng)了員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，集團的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念深入人心。

      宋志平就2014年的經(jīng)濟形勢提出三點(diǎn)意見(jiàn)：今年經(jīng)濟環(huán)境仍然錯綜復雜，但總體上穩中向好；改革將成為貫穿全年始終的主旋律；建材行業(yè)供需關(guān)系有望得到改善。對于2014年工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是確定集團“穩中求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)目標和“四穩四進(jìn)”工作任務(wù)，“四穩”指夯實(shí)管理基礎，穩收入、穩市場(chǎng)、穩價(jià)格，加強風(fēng)險防控，深度管理整合；“四進(jìn)”指提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，加快推進(jìn)轉型升級，堅持創(chuàng )新導向，探索產(chǎn)業(yè)“走出去”模式。二是推進(jìn)結構調整和轉型升級，要在全世界最大的水泥供應商的基礎上做精水泥，包括提升產(chǎn)品的附加值、做水泥制品、加大節能減排力度等；要大力推廣綠色小鎮”項目，力爭成為全球最大的建設工廠(chǎng)化新型房屋的企業(yè)集團；要繼續加大新能源材料的開(kāi)發(fā)利用。三是繼續強化整合優(yōu)化、增效降債，推進(jìn)實(shí)施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零庫存、價(jià)本利、對標優(yōu)化、核心利潤區、市場(chǎng)競合和輔導員制，打造業(yè)績(jì)良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩定的好企業(yè)。四是加大改革創(chuàng )新力度，爭取先行先試，在集團層面做好發(fā)展成為國有資本投資公司的充分準備，在所屬企業(yè)層面繼續健全公司法人治理結構、積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展，鼓勵具備條件的企業(yè)和科研院所實(shí)施員工持股等形式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。五是深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強隊伍建設，嚴防機構臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，扎實(shí)做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。最后，再強調一下安全生產(chǎn)工作，安全重于泰山。

      喬龍德對集團2013年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予充分肯定。他說(shuō)，2013年，中國建材集團在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求和國家經(jīng)濟放緩、需求不足的情況下，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、增加值都實(shí)現了兩位數以上的增長(cháng)，是很可貴的。成績(jì)源于集團做事到位、管控有力、機制靈活，各個(gè)板塊配備的班子和主要領(lǐng)導敢于擔當、有責任心和執行力。他分析了建材行業(yè)傳統產(chǎn)業(yè)在增量減少的情況下產(chǎn)能過(guò)剩、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比緩慢、資源與能源利用率較低三大特征，指出在這樣的狀態(tài)下，中國建材集團表現非常好，實(shí)現了全面發(fā)展，在效益增長(cháng)的同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新都取得了優(yōu)異的成績(jì)。對于2014年的工作，他提出，希望中國建材集團通過(guò)重組整合行業(yè)資源、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟繼續走在改革前列，在創(chuàng )新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新型建材產(chǎn)品、推動(dòng)成果轉化方面繼續帶好頭，在優(yōu)化存量、提高資源能源利用效率等方面繼續發(fā)揮行業(yè)排頭兵企業(yè)的作用。

      馬力強對集團2013年的經(jīng)營(yíng)、科技、管理、黨建等各方面工作都給予了高度評價(jià)，認為集團2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可賀的成績(jì)，特別是主要經(jīng)營(yíng)指標的增長(cháng)均超過(guò)10%，為央企保增長(cháng)做出了突出貢獻。他對2014年的工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要緊緊把握住“穩中求進(jìn)”的總基調，過(guò)去十年集團收入和利潤增長(cháng)超過(guò)百倍，下一步要更加注重質(zhì)量效益，要走得好、走得穩、走得遠；二是絲毫不能放松改革、創(chuàng )新、轉型、生產(chǎn)、管理、安全等各項工作，要在過(guò)去工作基礎上全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是要著(zhù)重解決好現有資源的整合優(yōu)化，深化產(chǎn)業(yè)和科研融合發(fā)展。他認為，集團2014年確定的目標完全符合中央和國資委精神，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，相信圍繞建設世界一流、國際領(lǐng)先企業(yè)的目標努力奮斗，中國建材集團一定能夠取得更好的成績(jì)。

      會(huì )上，姚燕代表中國建材集團與16家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2014年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)；郝振華代表中國建材集團黨委與所屬24家單位的黨委負責人簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)；南方水泥、中國建材檢驗認證、巨石集團、西南水泥、泰山石膏、南京凱盛的負責人，分別以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、轉型發(fā)展、精細化管理、深度整合、管理提升、發(fā)展混合所有制等為主題，作了經(jīng)驗交流發(fā)言。