未來(lái)陶瓷市場(chǎng)競爭焦點(diǎn)在于“品牌力”

      隨著(zhù)陶瓷市場(chǎng)的發(fā)展逐漸成熟，各大陶瓷企業(yè)要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)獲得長(cháng)久的發(fā)展，消費者需要把品牌建設放在首位，因為在未來(lái)的市場(chǎng)多數是品牌力的競爭。

    陶瓷企業(yè)需注重對于周邊市場(chǎng)的把控

    任何品牌的建立都是時(shí)間的沉淀，陶瓷品牌也不例外。陶瓷企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程，離不開(kāi)周邊市場(chǎng)對自己的扶持。任何一個(gè)陶瓷品牌在其所在地區的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”，不如把握好自己的“主場(chǎng)”。

    由于是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會(huì )資源、物流條件等都占據著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場(chǎng)”，陶瓷企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當地品牌的影響力，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細心維護好本土的資源，把自己周邊的市場(chǎng)牢牢把握住，為將來(lái)的擴張奠定堅實(shí)的后方基礎。

    陶瓷企業(yè)需加強后方陣營(yíng)的鞏固

    中國地大物博，陶瓷企業(yè)要想搶占市場(chǎng)，成為全國的陶瓷知名品牌，并不是短時(shí)間就能達到的效果。而如今很多陶瓷企業(yè)著(zhù)急于目前陶瓷行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現狀，不惜代價(jià)使出渾身解數，加入到面向全國招商的陶瓷大軍中來(lái)。但招商的步子一旦邁開(kāi)，陶瓷企業(yè)自身的條件卻并不成熟，很有可能將會(huì )造成無(wú)法挽回的敗局。

    首先對營(yíng)銷(xiāo)終端的陶瓷代理商而言，可能會(huì )遇到不能如期交貨，售后問(wèn)題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據調查，很多陶瓷代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開(kāi)業(yè)的時(shí)候可能給予少許的營(yíng)銷(xiāo)支持，但之后就再也不與理會(huì )其經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不是陶瓷企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易，后期維護就很困難。

    其次對陶瓷企業(yè)自身而言，每對一個(gè)地區的擴張設點(diǎn)，自己的物力和人力就必須相應增加，生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應的產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)就會(huì )有不同的要求，相應的設備與人才成本就會(huì )提高;其二，因為陶瓷的定制特點(diǎn)，太遠的區域物流周期太長(cháng)，要么需要承擔由于物流帶來(lái)的交貨和售后問(wèn)題，要么必須到相應的區域中心建立生產(chǎn)基地。