臺泥登陸10年沖進(jìn)6強 辜成允董事長(cháng)專(zhuān)訪(fǎng)

摘要:

2015年，是臺泥進(jìn)入中國大陸的第十一年。雖較同行整整晚了一輪，但后發(fā)先至的臺泥，在董事長(cháng)辜成允“鷹式鐵腕管理”的帶領(lǐng)下，去年總產(chǎn)能躍居中國第六。

　　憑借著(zhù)一股“沒(méi)在怕”的勇氣沖刺大陸市場(chǎng)，辜成允說(shuō)，臺灣過(guò)去曾是創(chuàng )新之島，如今面臨人才流失、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯礙難行等困境；他認為，追求創(chuàng )新的關(guān)鍵在于“不要怕”，臺灣必須找回身為“勇者原鄉的勇氣”。

　　

　　 管理大陸市場(chǎng) 虛心學(xué)習

　　

　　后發(fā)先至的臺泥，如何成為中國前十大水泥集團？

　　

　　我不敢講臺泥在中國市場(chǎng)上有很好的表現，但我常常在想，臺泥和其他外資或非陸企相比有什么差異。

　　

　　基本上，臺泥有三個(gè)不同：

　　

　　一是臺泥剛進(jìn)大陸時(shí)，就很清楚地了解大陸與臺灣水泥業(yè)在環(huán)境上的差異，因此我們不帶著(zhù)臺灣經(jīng)驗去管理大陸市場(chǎng)，而是虛心的重新學(xué)習。

　　

　　舉例來(lái)說(shuō)，臺灣經(jīng)濟成長(cháng)比較容易預期，但大陸的經(jīng)濟走勢上上下下，震蕩幅度很大。以水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)看，臺灣水泥業(yè)是一個(gè)價(jià)格和市場(chǎng)需求相對穩定的工業(yè)產(chǎn)品，但在大陸，水泥則成為消費性產(chǎn)品，市場(chǎng)跟隨供需容易大起大落，企業(yè)必須要能快速適應。

　　

　　第二，我們在過(guò)去十年內，透過(guò)儲備干部計劃，從臺灣培訓了超過(guò)一百位來(lái)自水泥行業(yè)的年輕同仁，他們擁有各種水泥相關(guān)的專(zhuān)業(yè)才能，亦深具大陸實(shí)戰經(jīng)驗，是臺泥在大陸成功營(yíng)運非常重要的一環(huán)。

　　

　　     大量晉用大陸員工 促進(jìn)融合

　　

　　第三則是“大陸本土化”，透過(guò)大量晉用大陸員工，讓臺灣員工與大陸員工能融合在一起。臺泥雖屬傳統產(chǎn)業(yè)，但一路走來(lái)的營(yíng)運核心是“以創(chuàng )新的精神做傳產(chǎn)”，要求員工做到“當責”、“誠信”與“執行”，培育不斷變革的文化，要求每一天都在改變，而改變都能比過(guò)去、比現在好。

　　

　　     遠程預警 降低采購風(fēng)險

　　

　　此外，臺泥也研發(fā)了遠程預警系統，透過(guò)交易行為、歷史數據的海量大數據分析，預先了解風(fēng)險高族群，如不當圍綁標者，當他們開(kāi)始和臺泥接觸時(shí)，預警系統就會(huì )“亮紅燈”提醒采購人員，同時(shí)回傳至相關(guān)主管與臺灣總公司實(shí)時(shí)反應，把需要管理的情資主動(dòng)推到需要使用這些情資的同仁手中，在事情還可以改善、防止前，在第一時(shí)間把關(guān)。

　　

　　例如近年我們不斷更新信息與系統需求，像PDA巡檢系統，可針對財務(wù)、業(yè)務(wù)、物料和工務(wù)等四大營(yíng)運系統進(jìn)行遠程遙控，在臺灣透過(guò)手機和平板電腦就能隨時(shí)掌握大陸廠(chǎng)區情況。

　　

　　廠(chǎng)區外銷(xiāo)售的車(chē)輛或船只，則全裝有GPS定位系統，能清楚掌握貨物流程，還可控管運輸成本。

　　

　　當然信息數據的管理，最怕的是該進(jìn)入系統的數據沒(méi)有進(jìn)去，因此，每個(gè)月還都有一個(gè)全功能的訪(fǎng)廠(chǎng)小組到各廠(chǎng)區核實(shí)，并將規避系統、作假的情況列入預警的規則中，可以說(shuō)每次去現場(chǎng)都會(huì )有“不同的收獲”。

　　

　　     不能怕：追求創(chuàng )新的關(guān)鍵

　　

　　臺灣過(guò)去被認為是創(chuàng )新之島，如今臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻面臨諸多瓶頸，該如何突破？

　　

　　“臺灣，是勇者或勇士的原鄉?！?

　　

　　回頭看看歷史，不論是清朝時(shí)期從中國大陸經(jīng)過(guò)黑水溝，九死一生渡臺的臺灣人，或是人類(lèi)大遷徙的過(guò)程中，作為南島語(yǔ)系最后一邦的臺灣原住民，無(wú)論是何時(shí)到臺灣、從哪里到臺灣的臺灣人，每個(gè)族群都具備了這種“誰(shuí)怕誰(shuí)”的勇氣，臺灣人的特性就是“誰(shuí)怕誰(shuí)”、“沒(méi)在怕”，眾人攜手在政治和經(jīng)濟領(lǐng)域上展現了臺灣奇跡，使臺灣成為亞洲四小龍之一。

　　

　　然而，近年臺灣人這種“誰(shuí)怕誰(shuí)”的特質(zhì)，好像被“小確幸”取代了，很多人想問(wèn)，現在的臺灣究竟在“怕什么”？過(guò)去六、七十年代，大家拎個(gè)小皮箱，管他美國、日本是世界強國，臺灣人沒(méi)有一個(gè)在怕的，就是全球跑透透拼了，那么，現在為什么我們在怕？

　　

　　我想這是一個(gè)很大的問(wèn)題，或許根本沒(méi)有解答。但追求創(chuàng )新的關(guān)鍵就是“不能怕”，所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面，追求一個(gè)“不要變”。如何讓年輕人回去那個(gè)“我不怕”的臺灣人，這是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題。

　　

　　     執行力 克服恐懼的方式

　　

　　事實(shí)上，談到臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，各單位、機關(guān)也提出許多創(chuàng )新方案，我相信很多東西都要靠執行力凝聚共識，不只提出大家共同可接受的方案，更要針對大家認為可行的方案執行。

　　

　　我也相信任何議題都是選擇題，不是絕對的是非題。如果我們認定“利大于弊”，就只有利沒(méi)有弊；或“弊大于利”，就堅信有弊就絕對沒(méi)有利，這絕對是行不通的，任何事情都有正反面，該怎么將正面的利擴至最大，同時(shí)透過(guò)救濟與輔導減少弊端，才是真正的作法。

　　

　　有了勇氣，更重要的是得有執行力；執行力正是克服恐懼最有效的方式。

　　

　　     迎挑戰 別把自己愈關(guān)愈小

　　

　　臺灣當前有一些基本問(wèn)題亟需政府解決，否則產(chǎn)業(yè)只能外移或加大對外投資力度，長(cháng)遠來(lái)看，對臺灣非常不好，政府一定要想辦法把執行力拿出來(lái)，使臺灣形成共識、往前走，不是再開(kāi)一次會(huì )，再把所有的問(wèn)題搞成兩本大書(shū)。

　　

　　臺灣是一座小島，但不可能把自己愈關(guān)愈小，臺灣人應勇于面對挑戰，內部的憤怒、生氣或抱怨，都無(wú)法讓地球停止旋轉，還不如知道地球在旋轉，提出方法來(lái)因應世界的變化。