切實(shí)規避競爭風(fēng)險 助陶瓷企業(yè)逆境重生

摘要:

　自2014年以來(lái)，陶瓷行業(yè)就面臨嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲，還面臨著(zhù)消費低迷的境況，一時(shí)，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內地。在市場(chǎng)的重壓下，諸多企業(yè)紛紛退出歷史舞臺，對于陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想今后的發(fā)展之路更為順暢就必須切實(shí)規避風(fēng)險。

　　自2014年以來(lái)，陶瓷行業(yè)就面臨嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲，還面臨著(zhù)消費低迷的境況，一時(shí)，陶瓷倒閉潮蔓延，從珠三角蔓延到了內地。在市場(chǎng)的重壓下，諸多企業(yè)紛紛退出歷史舞臺，對于陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想今后的發(fā)展之路更為順暢就必須切實(shí)規避風(fēng)險。

　　行業(yè)洗牌加劇 企業(yè)潛在倒閉危機

　　廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì )執行會(huì )長(cháng)蔣德輝指出，近幾年家具、陶瓷、木地板、定制、門(mén)窗等十幾個(gè)門(mén)類(lèi)的洗牌僅僅只是開(kāi)始，程度還遠遠不夠。在漫長(cháng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展原因，陸續退出這個(gè)行業(yè)，這也給規模以上企業(yè)更多的市場(chǎng)空間。家居建材行業(yè)多年的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個(gè)行業(yè)的致命因素，行業(yè)重新整合和品牌高度集中化勢在必行。

　　在這接二連三的倒閉現象中，映射出的到底是企業(yè)怎樣的境況?陶瓷企業(yè)面對這一系列的現象，應該如何避免自己踏上相同的道路，更好的規避風(fēng)險?

　　陶瓷企業(yè)規避風(fēng)險要從自身著(zhù)手

　　一方面，陶瓷行業(yè)如今正處于洗牌期，在倒閉風(fēng)潮頻現的陶瓷市場(chǎng)上，不論是大型還是中小型陶瓷企業(yè)，完善傳統銷(xiāo)售渠道，擴張線(xiàn)上渠道都是當務(wù)之急。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，以產(chǎn)品為核心，加強品牌形象塑造，借助成熟的第三方平臺，開(kāi)啟線(xiàn)上市場(chǎng)的搶占。這是順應時(shí)代發(fā)展趨勢的表現，電商的開(kāi)辟必然會(huì )為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

　　另一方面，對于傳統陶瓷企業(yè)而言，在倒閉風(fēng)潮頻現的市場(chǎng)上，企業(yè)不僅要加強內部建設，還要注重外外在建設。如今，陶瓷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，企業(yè)在進(jìn)行擴張和外部決策時(shí)，還需要謹慎的進(jìn)行。其次，隨著(zhù)市場(chǎng)不定向因素的增多，企業(yè)無(wú)論是轉型還是升級都存在一定的風(fēng)險，這就需要陶瓷企業(yè)未雨綢繆，根據自身情況找準方向才是關(guān)鍵。

　　在陶瓷企業(yè)頻繁倒閉的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有從自身的實(shí)際出發(fā)規避風(fēng)險，才能為企業(yè)獲得更好更長(cháng)遠的發(fā)展奠定基礎。