趙君：水泥行業(yè)發(fā)展要在改革和降低成本上做文章

摘要:

回首2015年，黑龍江省水泥行業(yè)的形勢和全國一樣遇到了嚴峻的產(chǎn)能過(guò)剩的困難，經(jīng)歷了重重考驗。然而，在這一年中，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )采取了哪些行之有效的措施突破重圍？取得了今天的成績(jì)？

??新年伊始，回首2015年，黑龍江省水泥行業(yè)的形勢和全國一樣遇到了嚴峻的產(chǎn)能過(guò)剩的困難，經(jīng)歷了重重考驗。然而，在這一年中，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )采取了哪些行之有效的措施突破重圍？取得了今天的成績(jì)？日前記者采訪(fǎng)了黑龍江省水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)趙君。

??記者：2015年黑龍江省水泥行業(yè)都遇到了哪些困難？在新常態(tài)下，怎樣引領(lǐng)水泥企業(yè)克服困難實(shí)現健康發(fā)展的？

??趙君：由于我國全局性的經(jīng)濟增速放緩和水泥行業(yè)嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，使水泥市場(chǎng)的供求矛盾更加突出，制約了水泥產(chǎn)能的釋放和合理的價(jià)格回歸，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于黑龍江省水泥企業(yè)來(lái)講，當前所面臨的形勢和經(jīng)受的考驗是近年來(lái)最為嚴峻的。一年來(lái)，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )堅持以服務(wù)企業(yè)為宗旨，引領(lǐng)水泥企業(yè)廣大干部員工知難而進(jìn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)投入企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，雖然總體效益不是很理想，甚至出現了一些虧損企業(yè)，但有些關(guān)鍵性指標創(chuàng )造了歷史最好水平，實(shí)現了新突破。

??一年來(lái)，我們采取了如下做法：一是保持戰略定力，堅定發(fā)展信心。積極引導大家科學(xué)研判當前經(jīng)濟形勢，在新常態(tài)下，雖然企業(yè)發(fā)展遇到了許多困難，但前景美好，因為中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變?！耙粠б宦贰睉鹇詫?shí)施和“十三五”規劃藍圖，給水泥企業(yè)帶來(lái)了歷史性重大機遇和發(fā)展空間，從而增強了我們工作的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性；二是依靠創(chuàng )新趨動(dòng)，增強內生活力。引導水泥企業(yè)廣大干部員工努力實(shí)現發(fā)展思路創(chuàng )新、工藝技術(shù)創(chuàng )新和管理模式創(chuàng )新。在發(fā)展思路上，要從傳統的思維定勢中解脫出來(lái)，努力實(shí)現三個(gè)轉變。在管理模式上，要以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，努力實(shí)現“兩化融合”和企業(yè)管理變革。要堅持細節決定成敗的理念，不斷加強精細化管理。各企業(yè)堅持向管理要效益，收到了明顯效果；三是加強行業(yè)自律，維護市場(chǎng)秩序。組織水泥企業(yè)實(shí)施了行業(yè)自救行動(dòng)，全省水泥企業(yè)要加強自律，避免企業(yè)間的惡性競爭。要求骨干企業(yè)要承擔起黑龍江省水泥行業(yè)健康發(fā)展的重任，積極起到表率作用，帶頭推動(dòng)“錯峰生產(chǎn)”，合理控制水泥產(chǎn)能，理性確定水泥價(jià)格。同時(shí)，省水泥協(xié)會(huì )與地方政府共同攜手，嚴格控制新增產(chǎn)能，適時(shí)淘汰落后產(chǎn)能。通過(guò)這些做法，一些企業(yè)扼制住了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑的趨勢，一些企業(yè)實(shí)現了扭虧為盈。

??記者：2015年，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )在組織水泥企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)，保證全省高鐵、中俄鐵路大橋、高速公路、水利建設等重點(diǎn)工程的供應方面情況拉動(dòng)了哪些企業(yè)的發(fā)展？

??趙君：近年來(lái)，由于省內一些重點(diǎn)工程項目的投入建設，對水泥的功能帶來(lái)許多新的、更高的要求。而過(guò)去我們主要以生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥為主，在特種水泥的研發(fā)方面缺少理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。在新的技術(shù)挑戰面前，我們省內骨干水泥企業(yè)積極探索，大膽實(shí)踐，已成功研發(fā)出52.5等級高標號水泥、低堿水泥、中熱水泥、A級及G級油井水泥、新型道路水泥、緩凝水泥，在有力支撐省內重點(diǎn)工程建設的同時(shí)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。2015年，用于重點(diǎn)項目建設的水泥在100萬(wàn)噸以上。這些重點(diǎn)工程的建設，強力拉動(dòng)了商砼、鋼鐵、物流等行業(yè)的發(fā)展。

??記者：作為“錯峰生產(chǎn)”的發(fā)起省份，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )怎樣組織“錯峰生產(chǎn)”？今年和去年的“錯峰生產(chǎn)”在做法上有什么不同？效果會(huì )有什么變化？

??趙君：作為“錯峰生產(chǎn)”的發(fā)起省份，我們水泥協(xié)會(huì )充分認識到實(shí)施“錯峰生產(chǎn)”是企業(yè)和社會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)的必然選擇。特別是東北地區，從環(huán)保的角度看，近年來(lái)東北地區霧霾發(fā)生率比較高，主要由于大量燒煤取暖，環(huán)境負擔較重，水泥企業(yè)季節性停產(chǎn)，能緩解霧霾壓力。從市場(chǎng)角度看，東北地區冬季基建項目基本停工，室內裝修等零星工程，庫存水泥即可滿(mǎn)足，沒(méi)有必要冬季生產(chǎn)。從質(zhì)量的角度看，冬季儲存落地熟料，會(huì )降低標號，在生產(chǎn)水泥時(shí)，會(huì )影響混合材的摻加量。從效益的角度看，由于氣候等方面的原因，冬季生產(chǎn)成本比較高。因此，必須實(shí)行“錯峰生產(chǎn)”。在2015年的“錯峰生產(chǎn)”中，我們省內各水泥企業(yè)都能按照“錯峰生產(chǎn)”的要求安排好生產(chǎn)計劃，既完成了生產(chǎn)任務(wù)，又承擔了社會(huì )責任。在2016年“錯峰生產(chǎn)”組織實(shí)施方面，我們認真總結了上一年的經(jīng)驗教訓，在確保大的前提不變的情況下，重點(diǎn)實(shí)施了“自律獎勵機制”的政策，確保實(shí)現企業(yè)和社會(huì )雙贏(yíng)。

??記者：2016年，黑龍江省水泥協(xié)會(huì )如何組織水泥企業(yè)落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )提出的去產(chǎn)能、去庫存、降成本等五大任務(wù)？

??趙君：2016年是“十三五”計劃開(kāi)局的第一年，從經(jīng)濟運行趨勢和市場(chǎng)需求的角度看，2016年經(jīng)濟下行壓力有增無(wú)減，市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。就水泥企業(yè)生產(chǎn)成本而言，單靠外部因素降低成本的空間非常有限，企業(yè)靠?jì)裙ν诰驖摿?，降本增效的壓力?huì )越來(lái)越大。不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，對企業(yè)提出了去產(chǎn)能、去庫存、降成本等五大任務(wù)。作為省水泥協(xié)會(huì )，要認真履行工作職責，幫助企業(yè)落實(shí)和完成好中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的各項任務(wù)。一是充分運用信息化手段，通過(guò)網(wǎng)上直報統計表，時(shí)時(shí)掌握各企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)總結工作中的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)出謀劃策。二是協(xié)調省內水泥企業(yè)串換使用庫存物資，逐漸解決物資壓庫的問(wèn)題，努力實(shí)現零庫存的目標。三是堅決落實(shí)國家下發(fā)的淘汰落后產(chǎn)能的相關(guān)文件精神，與政府攜手，堅決淘汰落后產(chǎn)能。四是幫助企業(yè)抓好“降本增效”工作。引導企業(yè)牢固樹(shù)立“成本為王”的理念，深入挖掘降低成本的潛力，努力創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。通過(guò)深入開(kāi)展與同行業(yè)主要指標等多維度對標工作，以對標促達標，以達標促創(chuàng )標。通過(guò)對標，把整改措施提出來(lái)，達到聚焦管理降低成本的目的。通過(guò)短板消缺和瓶頸突破，努力達到一流的成本控制水平。