喬龍德考察內蒙古水泥行業(yè)去產(chǎn)能強自律增效益工作

摘要:

日前，中國建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德赴內蒙古考察調研當地水泥行業(yè)去產(chǎn)能強自律增效益工作，出席內蒙古重點(diǎn)水泥企業(yè)座談會(huì )并講話(huà)，充分肯定內蒙古經(jīng)信委等政府部門(mén)組織行業(yè)大企業(yè)組建內蒙古水泥集團，出臺政策為當地水泥行業(yè)去產(chǎn)能籌措資金的創(chuàng )新舉措，形成了政府支持、大企業(yè)帶動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)的良性發(fā)展勢頭，為內蒙古水泥行業(yè)有效開(kāi)展去產(chǎn)能穩增長(cháng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。......

??日前，中國建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德赴內蒙古考察調研當地水泥行業(yè)去產(chǎn)能強自律增效益工作，出席內蒙古重點(diǎn)水泥企業(yè)座談會(huì )并講話(huà)，充分肯定內蒙古經(jīng)信委等政府部門(mén)組織行業(yè)大企業(yè)組建內蒙古水泥集團，出臺政策為當地水泥行業(yè)去產(chǎn)能籌措資金的創(chuàng )新舉措，形成了政府支持、大企業(yè)帶動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)的良性發(fā)展勢頭，為內蒙古水泥行業(yè)有效開(kāi)展去產(chǎn)能穩增長(cháng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

??內蒙古水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì )由內蒙古自治區經(jīng)信委和內蒙古水泥協(xié)會(huì )主辦，內蒙古水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、內蒙古蒙西水泥集團總裁劉鵬飛主持座談會(huì )，內蒙古水泥協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)臧人立匯報了當地水泥市場(chǎng)情況，以及協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的強化自律和協(xié)同工作。內蒙古自治區經(jīng)信委原材料處副處長(cháng)孫美斌介紹了內蒙古落實(shí)國辦發(fā)〔2016〕34號文件的有關(guān)工作，協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)和部分重點(diǎn)企業(yè)負責人參加了會(huì )議，分別介紹了內蒙古水泥集團籌備情況、各自企業(yè)所在區域市場(chǎng)情況以及企業(yè)運行情況，同時(shí)也提出了一些問(wèn)題和建議。

??在聽(tīng)取了與會(huì )代表的匯報后，喬龍德強調了四點(diǎn)：第一，肯定內蒙古自治區政府對當地水泥行業(yè)去產(chǎn)能等工作的支持以及內蒙古水泥協(xié)會(huì )發(fā)揮協(xié)會(huì )職能，有效組織行業(yè)企業(yè)落實(shí)相關(guān)工作；第二，當前水泥行業(yè)的主要任務(wù)是標本兼治地去產(chǎn)能和增效益，而去產(chǎn)能工作真正落地見(jiàn)效的關(guān)鍵是政府要出臺具體政策，大企業(yè)帶頭去產(chǎn)能，發(fā)揮帶動(dòng)作用，協(xié)會(huì )積極推進(jìn)有所作為；第三，充分肯定內蒙古自治區政府內政辦發(fā)〔2016〕114號文件專(zhuān)文明確支持聯(lián)合重組，組建內蒙古水泥集團，并明確集團公司的主要三項任務(wù)，一是統一經(jīng)營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)分離，提高熟料集中度，創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是為去產(chǎn)能籌措資金用于淘汰落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)，三是發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，加快結構調整與轉型升級，這些做法和經(jīng)驗值得行業(yè)借鑒和推廣；第四，希望在座的大型水泥企業(yè)帶頭貫徹國辦發(fā)〔2016〕34號文件，帶頭去產(chǎn)能，帶頭穩增長(cháng)增效益，為水泥行業(yè)穩定持久發(fā)展繼續共同做出努力。

??作為蒙北水泥行業(yè)協(xié)同的重點(diǎn)企業(yè)，海拉爾蒙西水泥有限公司的做法具有很強的代表性，該公司將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)劃歸由蒙西集團與北方水泥等多家水泥生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合組建的蒙北水泥銷(xiāo)售公司，在銷(xiāo)量較同期減少15萬(wàn)余噸的情況下，凈利潤較同期明顯增加。該公司還將進(jìn)一步實(shí)施管運分離的商業(yè)模式，降低能耗水平和生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)線(xiàn)智能化水平，不僅僅為改造而改造，向著(zhù)整體提升的方向發(fā)展。

??由此，在內蒙古大部分區域內，股權合作、統一經(jīng)營(yíng)的模式代替了過(guò)去簡(jiǎn)單協(xié)同的做法，成為當地水泥行業(yè)的共同行動(dòng)基礎，而大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用也越來(lái)越明顯地體現出來(lái)。