宋志平：國企只有改革才能生存并發(fā)展壯大

摘要:

改革開(kāi)放40年到今天，我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關(guān)的，未來(lái)我們有了這樣一批企業(yè)家，我們自信滿(mǎn)滿(mǎn)，這是很不容易的，是我們的收獲。

　　

　　

　　12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時(shí)代 新思想——致敬改革開(kāi)放40年，慶祝北大建校120周年”。全國政協(xié)副主席、國際經(jīng)濟交流中心執行副理事長(cháng)陳元，北京大學(xué)黨委書(shū)記郝平，北京大學(xué)校長(cháng)林建華，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)厲以寧，中國經(jīng)濟體制改革研究會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)高尚全，中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋志平，國務(wù)院參事、北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授徐憲平，泰康保險集團董事長(cháng)兼CEO陳東升，新東方教育科技集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO俞敏洪，中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國移動(dòng)前董事長(cháng)王建宙，拉卡拉支付股份有限公司董事長(cháng)孫陶然，58集團CEO姚勁波出席論壇并發(fā)言。

　　

　　     以下為演講全文：

　　

　　 

　　

　　

　　 國企只有改革才能生存并發(fā)展壯大

　　

　　各位領(lǐng)導，大家好！首先祝賀企業(yè)家年會(huì )的順利召開(kāi)，我想結合會(huì )議主題講三段話(huà)：

　　

　　 我們要相信未來(lái)

　　

　　我們要相信未來(lái)，首先要相信中國的企業(yè)家。中國的企業(yè)家是有繼承和發(fā)展的，是一路發(fā)展壯大起來(lái)的。從清末搞洋務(wù)運動(dòng)，到民國實(shí)業(yè)救國，到中國社會(huì )主義建設、過(guò)去40年的改革開(kāi)放，到現在迎來(lái)新時(shí)代，中國的企業(yè)家前赴后繼，但始終有一個(gè)信念沒(méi)有改變，就是“振興中華”。中華民族的偉大復興，這是我們這些企業(yè)家的信念所在。尤其是改革開(kāi)放40年，這40年我們的企業(yè)取得了太多太多的成就，有太多太多的驕傲。但如果讓我來(lái)想，我在企業(yè)也做了快40年，這40年來(lái)給我最大的印象和收獲是什么？

　　

　　第一點(diǎn)，我們今天有了一個(gè)規模宏大的企業(yè)家隊伍。改革初期我們學(xué)習的是美國的艾柯卡，也學(xué)過(guò)日本的松下幸之助，學(xué)過(guò)韓國的金宇中，也學(xué)過(guò)香港和臺灣地區的企業(yè)家。但是今天，我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，這是我們最值得驕傲的一點(diǎn)。第二點(diǎn)，我們比任何時(shí)候都有信心了。中國近代由于技術(shù)落后打了敗仗，打了敗仗也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開(kāi)放40年到今天，我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關(guān)的，未來(lái)我們有了這樣一批企業(yè)家，我們自信滿(mǎn)滿(mǎn)，這是很不容易的，是我們的收獲。

　　

　　 未來(lái)究竟我們是什么

　　

　　我覺(jué)得一句話(huà)，就是未來(lái)我們要站在世界舞臺中央。大家講21世紀是中國人的世紀，十九大報告里提出我們正在走近世界舞臺中央。那未來(lái)呢？未來(lái)我們就要站在世界舞臺中央。我們離世界舞臺中央并不遙遠，剛才我跟董明珠聊了幾句話(huà)，前不久我剛去了她的工廠(chǎng)，我看到的就是世界一流的企業(yè)，我講了兩句話(huà)，第一，我說(shuō)明珠你真能干；第二，我說(shuō)其實(shí)你干得比說(shuō)得好。這不是說(shuō)董明珠說(shuō)得不好，她說(shuō)得很好，但她干得比說(shuō)得還要好。有些她干得并沒(méi)有機會(huì )都說(shuō)出來(lái)。講這個(gè)意思是，我們已經(jīng)接近和站在了世界舞臺中央。

　　

　　剛才主持說(shuō)“雖然”他是一個(gè)央企領(lǐng)導人，用了“雖然”兩個(gè)字。我理解“雖然”的含義，因為大家覺(jué)得，央企領(lǐng)導人，還是做建材的，有什么可講的呢？這我理解。如果大家細讀中共中央 國務(wù)院9月25日發(fā)布的《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，大家會(huì )看到里面提出“國有企業(yè)家”。所以，今后不要再用“雖然”了，因為我也是企業(yè)家，只不過(guò)我是國有企業(yè)家。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展既有民營(yíng)企業(yè)家，也有國有企業(yè)家，他們是孿生兄弟，共同支撐著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。

　　

　　為什么講我們在世界舞臺中央呢？拿中國建材來(lái)講，我剛剛從非洲回來(lái)，去非洲干什么了？踐行“一帶一路”，今年去了好幾次非洲，非洲幾乎所有的國家，都是中國一些大型企業(yè)在那建工廠(chǎng)、搞建設。在“一帶一路”上，所有的水泥廠(chǎng)、玻璃廠(chǎng)，里面有多少是中國建材建設的？大家很難想象，有65%。過(guò)去十年，中國建材在那里建了312條大型水泥裝備生產(chǎn)線(xiàn)，建了60條大型玻璃生產(chǎn)線(xiàn)?！耙粠б宦贰眹乙獙W(xué)習中國模式，要做什么呢？跟我們一樣，要想富先修路，城市化、工業(yè)化基礎建設，首先就是要生產(chǎn)建筑材料。所以過(guò)去的中國建材輸出了312條大型水泥生產(chǎn)線(xiàn)。其實(shí)30年前，中國的這些生產(chǎn)線(xiàn)都是從德國和日本引進(jìn)。但是三十年河東，三十年河西，今天跨國公司的這些技術(shù)、裝備來(lái)源都是中國。而且就中國建材一家公司居然供應了全球65%的市場(chǎng)，這是很不容易的。大家可以去看，世界上有幾家公司在一個(gè)大的領(lǐng)域里面，市場(chǎng)占有率能占到65%？中國建材做到了。

　　

　　不光是這些傳統領(lǐng)域，在一些新材料領(lǐng)域，比如碳纖維，昨天我在上海跟我們大飛機的負責人見(jiàn)面，我們過(guò)去碳纖維買(mǎi)的是日本和美國的，我告訴他，今天不用了，中國建材完全可以批量供應，我們的T800碳纖維生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)下線(xiàn)，不光是有這樣先進(jìn)的材料，關(guān)鍵是能夠量產(chǎn)。過(guò)去我們做動(dòng)力電池鋰電池隔膜，買(mǎi)的是日本一家公司的，最近我們第一條2.4億平方米規模的大型生產(chǎn)線(xiàn)在山東下線(xiàn)，5項指標高過(guò)國際同類(lèi)企業(yè)，這都是很尖端的技術(shù)和材料。

　　

　　最近我們的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池成功下線(xiàn)，是同領(lǐng)域全球最好的。液晶顯示TFT玻璃，大家拿的手機，包括電視上的這塊玻璃，過(guò)去我們做不了，都是美國和日本人卡我們脖子，過(guò)去電視機的玻璃占整個(gè)電視機成本的40%，現在中國打破了他的壟斷，中國建材生產(chǎn)的電子薄玻璃更薄，達到0.15毫米，美國最薄的是0.2毫米。

　　

　　為什么講這些呢？就是想說(shuō)，我們正在邁向中高端，甚至正在從中高端邁向高端。我們在很多領(lǐng)域已經(jīng)從跟跑、并跑到了領(lǐng)跑，我們有很多產(chǎn)品不輸給他們。

　　

　　當然我們國家還有差距，就是不平衡、不充分，還有環(huán)境污染、過(guò)剩產(chǎn)能、城鄉差別等問(wèn)題。我們企業(yè)的差距，現在我們的目標是具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在這個(gè)問(wèn)題上還有差距。講到世界一流，最近我們也在結合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我覺(jué)得至少有四點(diǎn)：技術(shù)一流。創(chuàng )新能力、核心競爭力、核心專(zhuān)長(cháng)你有沒(méi)有，這個(gè)要世界一流。效益一流。做企業(yè)的盈利、效益怎樣，你的效益得是世界一流。國際市場(chǎng)占有率一流。這次我到非洲去，路過(guò)迪拜，看到迪拜機場(chǎng)上有華為的廣告。到非洲，看到格力的廣告。我們的產(chǎn)品在全球的占有率開(kāi)始增加，剛才講中國建材的水泥工程全球市場(chǎng)占有率很高。品牌一流。過(guò)去我們的產(chǎn)品其實(shí)不少，但是貼牌的，現在我們的牌子開(kāi)始出去了。這個(gè)世界一流，大家說(shuō)是不是“大”就是世界一流呢？“大”不是世界一流的重要標志，世界一流的重要標志是競爭力和關(guān)鍵指標。我們公司雖然有3000億的收入，但我不認為他今天是世界一流的。中國建材集團下面有三家企業(yè)，我認為是世界一流的，比如中國巨石是做玻璃纖維的，全球市場(chǎng)占有率占到30%，效益、管理也非常好，我認為這是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材是個(gè)上市公司，做石膏板做到了全世界第一品牌，也是世界一流的。剛才我講到全球占有率65%的公司是中國建材的中材國際，SINOMA這個(gè)牌子是全球所認知的，非洲總統都知道，你要說(shuō)找誰(shuí)搞水泥，一定找SINOMA，這是世界一流。

　　

　　世界一流不僅僅和規模有關(guān)，關(guān)鍵是強和優(yōu)，關(guān)鍵是技術(shù)競爭力、經(jīng)濟效益、市場(chǎng)占有率、品牌知名度，當然還有文化和團隊，這些是世界一流的標準。如果我們明確了要成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我們是世界一流了，就站在了世界舞臺中央。我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者，我覺(jué)得我們和世界舞臺中央只有一步之遙?；氐健跋嘈盼磥?lái)，相信企業(yè)家”這個(gè)主題，相信我們大家，我們今天有這個(gè)底氣了，30年前不可能有宋志平今天這樣一番話(huà)，如果有，大家也會(huì )覺(jué)得不太對勁。但是相信我今天講的，所有企業(yè)家覺(jué)得我講的是這個(gè)事實(shí)。

　　

　　 未來(lái)最需要的是企業(yè)家精神

　　

　　習總書(shū)記講，市場(chǎng)的活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。其實(shí)“企業(yè)家”這個(gè)詞是舶來(lái)品。從過(guò)去很多經(jīng)典的著(zhù)作里，我們很少找到“企業(yè)家”這個(gè)詞。但是習總書(shū)記多次不同場(chǎng)合提到企業(yè)家和企業(yè)家精神，鼓勵企業(yè)家，鼓勵弘揚企業(yè)家精神，鼓勵大家發(fā)揚“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在中共中央 國務(wù)院文件里寫(xiě)得非常透徹，以中共中央 國務(wù)院的名義出這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)講企業(yè)家的文件是第一次，而且這個(gè)文件的名字也很長(cháng)，營(yíng)造環(huán)境、弘揚精神、發(fā)揮作用。這反映了我們黨和國家對企業(yè)家在新時(shí)代過(guò)程中對我們的殷切期望。企業(yè)家文件里面講企業(yè)家精神是9句話(huà)、36個(gè)字，如果讓我概括一下，可以用三句話(huà)講：創(chuàng )新。需要我們有創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是企業(yè)家的靈魂。堅守。這個(gè)會(huì )我每年都來(lái)，今年又來(lái)了？但是我覺(jué)得高興的是，過(guò)去近40年，我一直在企業(yè)里，從技術(shù)員到銷(xiāo)售員到廠(chǎng)長(cháng)到總經(jīng)理到董事長(cháng)，到剛才主持人介紹的曾經(jīng)5年內同時(shí)做兩個(gè)董事長(cháng)，而現在我還在企業(yè)里。假如說(shuō)不堅守，是不是能有過(guò)去兩個(gè)世界500強呢？可能會(huì )有，也可能沒(méi)有。所以我們做企業(yè)需要無(wú)數企業(yè)家堅守在這個(gè)崗位，做企業(yè)是非常辛苦的，做企業(yè)是壓力巨大的，你看馬云演講，看董明珠演講，其實(shí)壓力是巨大的，承擔是巨大的。所以為什么我們要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，大家注意到中央文件用的是“激發(fā)和保護”，保護企業(yè)家這可貴的精神，企業(yè)家可遇不可求。如果我們有一個(gè)企業(yè)家，我們就應該保護他、尊重他，而且給他創(chuàng )造環(huán)境，讓他能夠持之以恒地堅守崗位，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。家國情懷。企業(yè)家是創(chuàng )造財富的人，在給社會(huì )創(chuàng )造財富的同時(shí)，也給自己創(chuàng )造了財富，但是怎么看待這些財富？我覺(jué)得就應該有利他主義精神，要關(guān)心社會(huì )，要反饋社會(huì )，給社會(huì )做貢獻，這一點(diǎn)非常之重要。我覺(jué)得企業(yè)除了盈利之外還有一些非常重要的元素，所以最近我寫(xiě)了篇文章，講企業(yè)的品格。

　　

　　企業(yè)的品格至少要包括四點(diǎn)：保護環(huán)境。因為環(huán)境破壞了有很多是不可逆的，比如地下水、土壤，現在大家難受的是空氣，空氣還好，刮一陣風(fēng)，今天就很好，但是水呢？我們的淺層水遭到了破壞，可能一兩百年都無(wú)法恢復。土壤的重金屬超標怎么解決？所以做企業(yè)如果破壞環(huán)境，是得不償失的，寧可關(guān)掉，不要再做。熱心公益。前兩天是世界艾滋病日，我們的企業(yè)做得非常好，在坦桑尼亞、贊比亞的企業(yè)，都捐贈了當地的艾滋病基金會(huì )，不僅是給中國企業(yè)做公益，也要到全世界做公益，人家才歡迎你。你走出去人家為什么要歡迎你？你要熱心公益。員工發(fā)展。關(guān)心員工，讓員工共同發(fā)展，員工不止是干活、吃飯、拿獎金，企業(yè)應該是員工的樂(lè )生平臺，關(guān)心員工的學(xué)習和技能的培養、身心健康，做拓展訓練等等。要讓員工每天睜開(kāi)眼睛愿意去工廠(chǎng)，愿意去企業(yè)，因為在企業(yè)不光是工作，企業(yè)也有生活。所以應該做到這一點(diǎn)。世界公民。世界公民這個(gè)詞媒體有多種說(shuō)法，我用的是聯(lián)合國國際契約組織所用的，就是要遵守世界的規則。中國建材走出去那么大的規模，有三個(gè)原則：為當地經(jīng)濟做貢獻、與當地企業(yè)合作、為當地人民服務(wù)。

　　

　　我最近去埃及，中國建材的埃及企業(yè)在搞建設，6個(gè)日產(chǎn)6000噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)巍巍壯觀(guān)，舉個(gè)不恰當的例子，在埃及除了金字塔的規模大之外，就是這個(gè)碩大無(wú)比的水泥廠(chǎng)，那兒有2000名中國建材的員工，也有8000名本地員工，有6個(gè)本地企業(yè)，這就是為什么我說(shuō)要和當地的企業(yè)合作，給當地的企業(yè)機會(huì )，而不是擊跨他們。

　　

　　為當地人民服務(wù)，我們在贊比亞的企業(yè)，先做得不是工程，是先給當地的村民打了100口井，150萬(wàn)美元投了一個(gè)醫院和一個(gè)學(xué)校，然后才建設工業(yè)園。所以當地政府和企業(yè)非常喜歡中國建材。我到建好的小學(xué)校給71個(gè)黑人小學(xué)生，一人送了一個(gè)書(shū)包，送了10個(gè)足球。孩子們用當地的語(yǔ)言唱了一首歌“手挽手，心連心，我們和中國建材是一家人”。當你聽(tīng)到童聲的純真歌唱的時(shí)候，企業(yè)家的感覺(jué)就找到了，你就覺(jué)得我們該怎么去做事。

　　

　　大家老講未來(lái)不確定性，我也承認不確定性。但是從過(guò)去到現在，我們一直是越來(lái)越好，我也相信從現在到未來(lái)，我們也會(huì )越來(lái)越好，但是這個(gè)“好”，不是我們做夢(mèng)做出來(lái)的，也不是我們敲鑼打鼓能夠來(lái)的，這個(gè)“好”需要我們的付出，需要我們企業(yè)家的智慧和汗水，尤其是需要我們企業(yè)家一往無(wú)前的精神。

　　

　　我講完了，謝謝大家！