同質(zhì)化之下 陶瓷企業(yè)需找到屬于自己的空間

摘要:

目前，對于以品牌“論劍”的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何進(jìn)行品牌的宣傳和推廣亦成為各大企業(yè)廝殺市場(chǎng)的關(guān)鍵。的確，一些陶瓷市場(chǎng)為了能在市場(chǎng)上占據屬于自己的一席之地，紛紛進(jìn)行資源的爭奪。

目前，對于以品牌“論劍”的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何進(jìn)行品牌的宣傳和推廣亦成為各大企業(yè)廝殺市場(chǎng)的關(guān)鍵。的確，一些陶瓷市場(chǎng)為了能在市場(chǎng)上占據屬于自己的一席之地，紛紛進(jìn)行資源的爭奪。

為了突破企業(yè)遭遇的這一發(fā)展瓶頸，筆者發(fā)現，一種全新理念的錯位營(yíng)銷(xiāo)正逐漸浮上水面，并使運用這一營(yíng)銷(xiāo)策略的陶瓷企業(yè)贏(yíng)得了超常的收益。

錯位營(yíng)銷(xiāo)是什么?就是避開(kāi)趨同性的競爭手段，追求的是獨樹(shù)一幟、別具一格的競爭理念和競爭策略，以拓寬自己的市場(chǎng)空間。通俗地說(shuō)，就是“不做別人做的，只做別人不做的”。其目的就是引導品牌，樹(shù)立自我特色和自我風(fēng)格，激活競爭氛圍，創(chuàng )造無(wú)限商機，使消費的層面得到無(wú)限的拓寬和延展。

一段時(shí)間以來(lái)，陶瓷企業(yè)習慣于以產(chǎn)品和品牌的區隔為支點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行差異化的定位營(yíng)銷(xiāo)，雖然在營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中也取得了一定的成果，但常常陷入“拼資源”的競爭中，在成長(cháng)的背后卻是高額的成本和負擔，使企業(yè)徒感苦惱和無(wú)奈。

陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中，就是要敢于亮出自己的特色，形成自己的風(fēng)格，打破趨同，獨樹(shù)一幟。在冰箱的市場(chǎng)競爭中，海爾追求的是模糊控制、節能靜音、變溫變頻，而新飛則以“無(wú)氟”為重點(diǎn)訴求，著(zhù)力于凸現各自的功能差異化，以形成各自固定的消費群。

筆者認為，在同質(zhì)化競爭日趨激烈的今天，陶瓷企業(yè)應更多地運用一些錯位營(yíng)銷(xiāo)的策略，為企業(yè)在市場(chǎng)上找到一個(gè)屬于自己的獨特的空間，創(chuàng )造陶瓷企業(yè)產(chǎn)品獨特的消費群體，從而推動(dòng)企業(yè)的健康成長(cháng)。因此，一要打破傳統的思維方式，確立企業(yè)獨特的產(chǎn)品特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略;二要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)終端上下功夫，做別人不做的終端策略，塑造與眾不同的終端形象。

錯位營(yíng)銷(xiāo)強調的是避開(kāi)趨同，也就是說(shuō)，要有效規避產(chǎn)品功能的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)策略的趨同性，走出一條屬于陶瓷企業(yè)自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)之路。而且也不同于定位營(yíng)銷(xiāo)追求的“大家都在做，但我以一種新奇的途徑去做”的策略，錯位營(yíng)銷(xiāo)是一種徹底的個(gè)性化追求的營(yíng)銷(xiāo)手段，需要企業(yè)有全新的創(chuàng )新意識。