瞄準突破點(diǎn) 找準結合點(diǎn)

為全方位開(kāi)啟新征程 全面推進(jìn)向高端發(fā)展而奮斗

　　今年的建材聯(lián)合會(huì )系統目標發(fā)布會(huì )是近些年最成功的一次會(huì )議，從會(huì )議動(dòng)員、籌備、組織、發(fā)布要求，到各單位編制、修改發(fā)布內容，整個(gè)聯(lián)合會(huì )系統對會(huì )議投入的時(shí)間和各項準備工作比較充分，可以說(shuō)這次會(huì )議是對整個(gè)聯(lián)合會(huì )系統開(kāi)啟新征程、邁進(jìn)新時(shí)代的再次動(dòng)員與培訓。會(huì )議始終貫徹落實(shí)黨的十九大精神，體現了以“人”為根本的發(fā)展理念，這種充分交流不僅對工作有相互促進(jìn)作用，而且也關(guān)注對人的培訓與提升。目標發(fā)布會(huì )是對聯(lián)合會(huì )系統是否明確了新目標，是否開(kāi)啟了新征程，是否真正轉向高端發(fā)展新時(shí)代的一次診斷和檢驗，是一次形成全面進(jìn)入新征程的工作布局。

　　此次目標發(fā)布的內容有針對性，發(fā)布的內容要求更細更具體，根據聯(lián)合會(huì )系統不同單位的性質(zhì)，確定了不同類(lèi)型單位發(fā)布的內容，各個(gè)單位都進(jìn)一步找到自己的定位，聯(lián)合會(huì )審核小組全面審定各個(gè)單位的發(fā)布內容，克服以往存在的領(lǐng)導不上手，工作流于形式的問(wèn)題，做到領(lǐng)導到位，思想到位，審核相對嚴格細致。

　　本次發(fā)布會(huì )突出的亮點(diǎn)是各單位加強黨建工作的位置擺正了，喊響了，對于如何與中央的要求保持一致，如何把黨建工作做扎實(shí)都有了一定的量化。經(jīng)濟發(fā)展方面不僅有具體指標，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，明確了各類(lèi)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)收入中的占比，包括協(xié)會(huì )創(chuàng )收也分解為向政府爭取政策、會(huì )費、服務(wù)創(chuàng )收三個(gè)組成部分。全成本核算成為加強企業(yè)化管理的倒逼機制，促進(jìn)各單位實(shí)現“九統一”。職工收入增長(cháng)都亮相出來(lái)，對辦公環(huán)境條件的改善提出了目標，這是讓全體員工共享改革成果的體現，是以人為本思想的體現。人才結構的優(yōu)化和改善也成為各單位發(fā)展重點(diǎn)，這是聯(lián)合會(huì )系統進(jìn)入新時(shí)代的一大進(jìn)步，大家認識到身處行業(yè)高端，我們的目標和引領(lǐng)功能的實(shí)現和落實(shí)必須依靠能力強的人才隊伍為依托。各單位對引領(lǐng)定位進(jìn)一步認識，要依靠標準、科技，努力爭取政府課題，依靠政府制定出臺相關(guān)政策等都比以往任何一次喊得有力。這些都是這次會(huì )議的亮點(diǎn)。

　　但發(fā)布會(huì )仍存在著(zhù)不足，與實(shí)現建材行業(yè)高端發(fā)展的新時(shí)代要求還有差距。其中包括揭露思想觀(guān)念方面存在的問(wèn)題不充分，阻擋各自前進(jìn)和發(fā)展的主要矛盾揭示不透。由此找動(dòng)力點(diǎn)，向改革發(fā)力，向制度要變革要機制的不多，多數只是在原有基礎上加指標加些工作措施，即改革動(dòng)作少，工作加工作多，突破點(diǎn)少，新功能拓展明顯不夠，為此形成了目標喊出來(lái)了，壓力有了在身上，但動(dòng)力在何處還不明確。加強黨建的工作目標、形式、內容基本都有了，但缺量化考核的標的，更缺針對什么問(wèn)題達到什么程度，解決什么問(wèn)題沒(méi)說(shuō)透。一些單位，尤其是一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )向高端發(fā)展的時(shí)代緊迫性認識不夠，只是當了一個(gè)完成任務(wù)的角色，顯得被動(dòng)缺乏思想啟迪和自我進(jìn)步要求。一些單位新的征程還沒(méi)有勾畫(huà)出來(lái)，表現的新的活力和新的奮進(jìn)在哪里不明顯，僅用一些具體的工作代替目標，進(jìn)步與發(fā)展看不到新的舉措。我們要有一個(gè)衡量的標志，黨的十九大之前和之后對工作的要求標準是不一樣的，黨建工作在巡視之前和之后的要求是不一樣的，已經(jīng)點(diǎn)出了一個(gè)單位存在問(wèn)題之前和之后要求是不一樣的，不允許以原狀態(tài)、老面孔進(jìn)入新時(shí)代。

　　我們的工作到底做得夠不夠好，可以做三個(gè)假設：假設今天中央巡視組巡視聯(lián)合會(huì )系統所有單位黨的建設工作、廉政建設、制度建設、工作作風(fēng)、工作效率的實(shí)際效果會(huì )是一個(gè)什么評價(jià)，我們經(jīng)得起嚴格的巡視嗎？假設上級單位派一個(gè)審計團隊對聯(lián)合會(huì )系統各單位的財務(wù)狀況來(lái)一個(gè)全面審計，真正全面過(guò)得了關(guān)的能占到50%嗎？假設上級派一個(gè)企業(yè)家組成的檢查組專(zhuān)門(mén)對聯(lián)合會(huì )系統的企業(yè)化管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行會(huì )診我們能及格嗎？

　　由此可以看出，聯(lián)合會(huì )系統自身改革建設的工作量還很大，任務(wù)還很重。我們這幾年取得了進(jìn)步和提高，但由于基礎薄弱，加之多年來(lái)沒(méi)有嚴格要求，前進(jìn)步履緩慢。因此我們首先要甩掉兩頂落后的帽子：第一通過(guò)優(yōu)化人才結構，引進(jìn)、培養優(yōu)秀人才，甩掉有人說(shuō)協(xié)會(huì )系統的人能力差的帽子。我們現在本科以上的員工越來(lái)越多，人才結構和能力結構都在不斷改善，但力度還不足；第二要甩掉有人說(shuō)協(xié)會(huì )系統收入低沒(méi)人愿意去的帽子，目前各單位的收入正在逐年提高，要改變協(xié)會(huì )吸引人才洼地的狀態(tài)。我們應該有這樣的自信，把存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，然后都針對性地解決好，不僅要做成事還要做得漂亮，只有這樣聯(lián)合會(huì )系統才能實(shí)現圖強的目標。

　　1.深入學(xué)習黨的十九大必須找到聯(lián)系實(shí)際這個(gè)點(diǎn)。十九大報告道理深刻，內容精辟，思想新穎，目標清晰，聯(lián)系實(shí)際最集中的是找到“新”字。離開(kāi)了“新”字，既學(xué)不好十九大，也振作不起精神，形不成新征程，出不了新氣象、新面貌，找不到聯(lián)系實(shí)際的點(diǎn)。不深入聯(lián)系實(shí)際，十九大精神為指南指在什么地方也不清楚，這只能是口頭學(xué)，不是真正實(shí)打實(shí)地學(xué)。一些單位學(xué)習為什么熱烈不起來(lái)？因為沒(méi)有針對性的討論題。因此學(xué)習十九大要“以新對新”，你單位，你自己有新目標了嗎？新時(shí)代在你身上有哪些新的表現？你單位，你的新征程確定沒(méi)有？習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在你身上、你單位新的工作舉措中體現在哪幾個(gè)方面？新的發(fā)展理念確立在哪里？中華民族偉大復興的目標鞭策你的振興點(diǎn)在哪里？中央用極大的勇氣改革和解決了很長(cháng)時(shí)間想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題，試問(wèn)你單位積累的問(wèn)題，新老矛盾解決了沒(méi)有？中央講要堅持四個(gè)自信，你單位、你的自信樹(shù)立在哪幾點(diǎn)？中央要求理論創(chuàng )新，實(shí)踐創(chuàng )新，你創(chuàng )新了沒(méi)有？看看你真的跟中央保持一致還是只是態(tài)度上與中央保持一致。保持一致是要在思想上，行動(dòng)上一致，中央怎么做你怎么做，才算得上與中央保持一致。每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)必須要有創(chuàng )新點(diǎn)，有破解矛盾點(diǎn)的載體，使實(shí)踐新征程有各自的支撐點(diǎn)。

　　2.加強黨的建設，全面從嚴治黨的結合點(diǎn)必須確立在“嚴”字上。加強黨的建設，從嚴治黨必須有自己本單位加強黨建的實(shí)際支撐內容，有加強黨的領(lǐng)導的作為和舉措的行動(dòng)。加強黨的建設第一是加強政治建設，要有目標的堅定，信仰的堅定，意志的堅定，黨性的堅定，執行黨章、黨的路線(xiàn)、政策、方略的堅定，只有政治堅定了，其他才有保障，才靠得住，才能真正聽(tīng)從黨的指揮，服從黨的領(lǐng)導，才能做中國共產(chǎn)黨所需要的黨員。如果只是口頭上喊加強黨的建設，但建設目的不清楚，建設的手段沒(méi)有，建設支撐在什么點(diǎn)上不清楚，只是上頭來(lái)了文件念一念能建設好我們的黨嗎？如果連黨內活動(dòng)的規矩都沒(méi)有，學(xué)習沒(méi)有目的，思想建設只是空對空，建設不到人頭上，教育不到人身上，甚至連組織都不健全從嚴治黨就是空話(huà)。一些負有一定責任的領(lǐng)導干部連原則都不堅持，好人主義，甚至連批評都開(kāi)展不了的能從嚴治黨嗎？對違規違紀的事都不處理，等著(zhù)上級來(lái)處理，能從嚴治黨嗎？作為共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，加強黨的領(lǐng)導從嚴治黨，關(guān)鍵要嚴字當頭。第一，在政治、組織、紀律上必須嚴格，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不允許因為個(gè)人利益讓組織讓路，黨的紀律是少數服從多數，下級服從上級，個(gè)人服從組織，全黨服從中央，加強組織觀(guān)念和嚴格紀律是從嚴治黨的基礎；第二，在反對四風(fēng)、貫徹中央八項規定、防治腐敗等制度建設上無(wú)空隙，無(wú)漏洞，形成不敢腐的氛圍，違規違紀保持零案件；第三，工作上嚴格要求，做實(shí)事，以身作則，工作作風(fēng)上必須反對陽(yáng)奉陰違，反對弄虛作假，反對形式主義，反對在位不謀事，上班不作為，尤其在位多年不解決本單位的問(wèn)題，改變不了面貌，一些多年沒(méi)有獨立做成事的黨員干部工作得過(guò)且過(guò)無(wú)人問(wèn)責，這樣的單位怎么能說(shuō)從嚴治黨呢？為了加強黨的組織建設，凡是獨立單位必須具備一定的黨員數量，達到一定數量職工的單位必須具備黨務(wù)工作機構和黨務(wù)工作人員，這是加強黨的建設的基本建設。聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題就暴露了，從嚴治黨就有針對性了，黨務(wù)工作者的工作任務(wù)也就清楚了，黨員的作用就會(huì )隨之而來(lái)。

　　3.改革的切入點(diǎn)和發(fā)展的瓶頸必須找到使其突破的動(dòng)力點(diǎn)。要對著(zhù)問(wèn)題開(kāi)展改革，改革必須一對一，不能空喊，有問(wèn)題導向，有根由，有矛盾點(diǎn)，有改革的措施和路線(xiàn)圖。目前聯(lián)合會(huì )系統最緊迫的改革起碼要在三個(gè)點(diǎn)上展開(kāi)：第一是思想觀(guān)念落后與新時(shí)代的要求反差太大，必須進(jìn)一步轉變觀(guān)念，思想是先導，改革源于思想，但改革往往受思想阻礙。計劃經(jīng)濟思想在不少人身上仍然根深蒂固，表現為等靠要，明明靠不上等不來(lái)但是思想不死心，還要等，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟競爭意識，缺乏靠自己在市場(chǎng)上獲得資源和獲得發(fā)展的理念。一些同志不從自己的思想上找短板，而往往搬出困難論、特殊論，原因是思想守舊，困難有理，發(fā)展慢有理；他們不聯(lián)系思想實(shí)際，看不到時(shí)代進(jìn)步，自以為是，新的理論不掌握，新時(shí)代的新發(fā)展理念不理解，缺乏新的知識，自以為有經(jīng)驗充其量是經(jīng)歷，只憑自己認為的經(jīng)驗判斷事物，保護自己落后的思想，他們不改革不創(chuàng )新，發(fā)展進(jìn)步緩慢——“墨索尼里總是有理”。思想不解放，觀(guān)念滯后是一切改革的障礙，是前進(jìn)路上的絆腳石，找不到動(dòng)力點(diǎn)，不大膽改革是守舊的根源。第二，要改革生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制、管理方式，生產(chǎn)關(guān)系改革滯后，影響生產(chǎn)力的發(fā)展。要認真找一找管理體制，管理方式，管理機構的設定很大程度上仍是事業(yè)單位的管理模式和計劃經(jīng)濟時(shí)代的機構設置，在整個(gè)社會(huì )以市場(chǎng)配置資源作為基礎性、決定性的經(jīng)濟體制變革之后，不少單位仍沿用計劃經(jīng)濟的體制能適應生產(chǎn)力發(fā)展嗎？你的分配關(guān)系是計劃經(jīng)濟規則主導還是市場(chǎng)經(jīng)濟規則主導，你的用人是由事選人還是先定人再找事做？你的工作運行系統構架是管理為主還是經(jīng)營(yíng)為主？如果主導主體仍然是計劃經(jīng)濟模式，你要跟上時(shí)代進(jìn)步從體制上決定了是不可能的。今年聯(lián)合會(huì )系統對經(jīng)濟增長(cháng)與貢獻大小與工資總額多少要掛鉤。有的單位領(lǐng)導干部提成要取消，因為存在不公平、不透明，應統一進(jìn)入透明績(jì)效考核。第三，要針對問(wèn)題開(kāi)展改革，將“兩學(xué)一做”找出的主要問(wèn)題用改革去突破，去解決。重列“兩學(xué)一做”整改問(wèn)題都有難度，其根由都是與思想、體制、機制和管理方式密切相關(guān)的。如果就事論事，僅用工作態(tài)度是難以解決問(wèn)題的，必須用創(chuàng )新的辦法和創(chuàng )新的思維方式從思想認識入手，找到問(wèn)題的根由，從而靠改革突破瓶頸，靠改革集聚與激發(fā)活力，向改革要新的增長(cháng)點(diǎn)，靠改革驅動(dòng)促體制、機制釋放活力，以改革出生產(chǎn)力。

　　4.要加快發(fā)展和拓展功能，必須找準找到“初衷”定位的點(diǎn)。每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有其設立的初衷，不能不知不覺(jué)，忘了自己的初衷，成為三不像，既沒(méi)有主導功能和業(yè)務(wù)也沒(méi)有主體職能和目的。服務(wù)行業(yè)也好實(shí)現創(chuàng )收也罷，首先必須找到各自初衷定位，必須清楚聯(lián)合會(huì )、各直屬單位、各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、各分會(huì )都有設立的初衷，即行業(yè)要我干什么，我能為行業(yè)做什么，本單位、本部門(mén)的價(jià)值是什么？緊緊把握住初衷定位在功能上不斷創(chuàng )新與拓展，使一切行為不脫離初衷，由此營(yíng)造目標不變，但創(chuàng )新不斷的堅定信念，做出各自的特色，而不是由單位負責人任意設定功能和定位。因此衡量你定位正不正確看你在行業(yè)中的作用與價(jià)值，看你與行業(yè)需求的連接點(diǎn)清晰不清晰，連接緊不緊，忘了初衷自以為是，肯定會(huì )滾到哪里算哪里。弄清楚你們的單位或你這個(gè)組織從哪里來(lái)的，到哪里去，現在站在什么地方？要往哪去目標必須清楚。為了找回初衷，牢記使命，不能脫離初衷。當然不脫離初衷并不是原地踏步而是找到時(shí)代對自己的新要求，只有找回初衷目的才會(huì )有責任心，有了擔當才能奮發(fā)有為，不混日子。隨著(zhù)行業(yè)業(yè)態(tài)變化和需求不斷提升變化，作為聯(lián)合會(huì )系統正是大顯身手的時(shí)光，現在需要向高端發(fā)展、綠色低碳發(fā)展，需要降低能耗，減少大氣污染，需要用新型的信息、網(wǎng)站、大數據、云計算集成組合服務(wù)；需延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展建材服務(wù)業(yè)；需要“走出去”發(fā)展，以及配套的服務(wù)，作為站位在行業(yè)頂端的聯(lián)合會(huì )系統是優(yōu)勢發(fā)揮的最好時(shí)機，不能坐等而使新的發(fā)展機遇擦肩而過(guò)。找回初衷，找準站位，定位有明確的支撐點(diǎn)、載體仍是聯(lián)合會(huì )系統能否發(fā)展起來(lái)的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　5.要真正實(shí)現將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)化管理的突破點(diǎn)設定在獨立的全成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)上。單個(gè)項目獨立全成本核算是競爭和企業(yè)化運行的倒逼機制，以單個(gè)項目為獨立核算，那么項目必然是要從市場(chǎng)獲得，是要靠自身能力在競爭中獲得?？扛偁幜υ谑袌?chǎng)上取勝的團隊其組織和運行一定是以市場(chǎng)規則形成的，以項目為單位實(shí)行獨立的全成本核算后其管理規則肯定是企業(yè)化的，各種成本攤銷(xiāo)核算一定是在有序管理中形成的。單個(gè)項目獨立全成本核算必然有一套企業(yè)化的量化的考核指標和考核辦法，以項目為單位獨立核算的財務(wù)管理必須是運行企業(yè)會(huì )計準則規范一切財物行為的。只有從根本上抓住倒逼機制，“九統一”才能落地。為了推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理，今后新發(fā)展的機構凡有條件的都要模擬公司制經(jīng)營(yíng)，模擬混合所有制和員工持股各種改革試點(diǎn)。

　　6.要解決發(fā)展不充分不平衡的矛盾，關(guān)鍵是要找到并使用“標的”的尺子。發(fā)展不充分的特征是潛能潛力發(fā)揮不夠，發(fā)展的質(zhì)量水平和資源利用效率有待提高；不平衡是指有發(fā)展相對快的單位的同時(shí)，存在著(zhù)發(fā)展慢、落后的問(wèn)題沒(méi)有解決好而言。為此，一是要通過(guò)細致的、科學(xué)的測算，制定不同類(lèi)型，不同層次，不同基數的單位有不同標的的尺子，以解決不充分不平衡的問(wèn)題。對經(jīng)濟發(fā)展的衡量方法用全國同類(lèi)型單位的服務(wù)功能、萬(wàn)元資產(chǎn)實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收入比率、收入利潤率、人均收入、人均利潤、凈資產(chǎn)收入利潤率等量化指標，并與其單位領(lǐng)導的績(jì)效收入掛鉤對其考核。二是專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )根據產(chǎn)業(yè)特征、行業(yè)規模、現有基礎、協(xié)會(huì )的經(jīng)濟基礎和共同應具有的引領(lǐng)、協(xié)調、服務(wù)的功能進(jìn)行界定。對設立時(shí)間比較長(cháng)，仍然起不到應有作用的，或工作不作為的不能遷就落后，達不到標的者對其負責人必須及時(shí)調整。三是對聯(lián)合會(huì )分會(huì )成立以來(lái)不起作用不做事的，有的撤銷(xiāo)合并，有的做出整改計劃限期達標；對少數專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )多年發(fā)展不起來(lái)的，不發(fā)揮協(xié)會(huì )應有作用的可以進(jìn)行重組，不達標的協(xié)會(huì )在不調整主要領(lǐng)導人的情況下不允許仍由其操作換屆。

　　7.要抓好“兩學(xué)一做”整改，圍繞的共同點(diǎn)是功能定位，只有抓住各自的功能定位才抓住了主要矛盾，才能真正取得實(shí)效，關(guān)鍵是在找準定位的基礎上找準“功能定位”的關(guān)鍵點(diǎn)。需要指出的是：三個(gè)全面覆蓋僅僅是黨建、班子隊伍、廉政建設三個(gè)方面制度建設全面覆蓋，不代表“兩學(xué)一做”全部整改。二是聯(lián)合會(huì )系統無(wú)論直屬單位、投資實(shí)體、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )本部、各分會(huì )整改目標是解決各自的功能定位，而這個(gè)功能定位不是說(shuō)說(shuō)而言的功能，而必須有標準，有支撐，有操作性并有實(shí)際效果。直屬單位服務(wù)功能新領(lǐng)域少，規模小競爭力弱；專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )引領(lǐng)能力和服務(wù)功能弱，跟隨式、輔佐型的多，引領(lǐng)性、導向性、解決轉折轉型，改變現狀的能力和作用與時(shí)代發(fā)展和行業(yè)發(fā)展不匹配；聯(lián)合會(huì )本部引領(lǐng)功能和綜合優(yōu)勢作用發(fā)揮有限、獨立做成事的能力和成功率低，與聯(lián)合會(huì )設立的初衷有明顯差距。作為聯(lián)合會(huì )是站在行業(yè)頂端的，容易連接全國建材資源，但很大程度上做事不接地氣。分會(huì )除少數功能發(fā)揮不錯外多數作用發(fā)揮有限，因此“兩學(xué)一做”把定位找準了，功能設定并真正到位了是解決聯(lián)合會(huì )系統生存發(fā)展的根本問(wèn)題，找回設立的初衷是行業(yè)的期待。堅持三個(gè)獨立就能解決各自的功能，才能解決行業(yè)需求與實(shí)際相脫節的問(wèn)題。

　　8.要實(shí)現發(fā)展目標，開(kāi)啟聯(lián)合會(huì )系統向高端發(fā)展的新時(shí)代，關(guān)鍵點(diǎn)是緊扣“加強領(lǐng)導”這個(gè)點(diǎn)。加強領(lǐng)導不是現有構架下的上級領(lǐng)導下級的所謂領(lǐng)導，關(guān)鍵是加強思想領(lǐng)導，提升領(lǐng)導能力，提升謀劃定位與改革的領(lǐng)導，增加各級領(lǐng)導責任心，樹(shù)立敢于擔當，解決本單位、本部門(mén)主要矛盾的領(lǐng)導，要明白只有落后的領(lǐng)導沒(méi)有落后的群眾。要切實(shí)強化對各級領(lǐng)導的責任監督與動(dòng)態(tài)管理，高標準，嚴要求是解決一切問(wèn)題的前提。各級領(lǐng)導干部特別是法人代表都必須清楚目標在哪里，問(wèn)題出在哪里，自己的作為與舉措在哪里，把本單位發(fā)展目標的路徑支撐點(diǎn)、改革突破點(diǎn)弄得清清楚楚，在巧干中獲得成功。要改變各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)，反對甩手掌柜，工作必須有布置、檢查、考核一條龍。對關(guān)鍵問(wèn)題必須親自上手，組織攻堅，每個(gè)單位必須一年有一個(gè)新目標，一年有一個(gè)新臺階。加強領(lǐng)導還要提高領(lǐng)導藝術(shù)和責任心，堅決反對出現問(wèn)題推卸責任。新時(shí)代再不能讓以其昏昏使人昭昭的庸者耽誤時(shí)機。

　　只要目標清晰了，方向正確了，思想、方法、能力到位了，聯(lián)合會(huì )系統就會(huì )贏(yíng)得行業(yè)和社會(huì )的尊重與尊敬，最終就能夠實(shí)現全面的發(fā)展與提升。