喬龍德會(huì )長(cháng)一行調研中國聯(lián)合水泥

喬龍德會(huì )長(cháng)一行調研中國聯(lián)合水泥時(shí)指出——

中聯(lián)水泥主營(yíng)業(yè)務(wù)結構合理 注重模式創(chuàng )新與精細管理 值得水泥行業(yè)學(xué)習推廣

  7月10日，中國建筑材料聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德一行到中國聯(lián)合水泥調研指導工作，了解詢(xún)問(wèn)在疫情沖擊下公司上半年的水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、商品混凝土的營(yíng)銷(xiāo)模式及成功的經(jīng)驗，當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及對協(xié)會(huì )和行業(yè)工作的建議和意見(jiàn)。喬龍德指出中聯(lián)水泥集骨料、水泥、商品混凝土和水泥制品加工、危廢處理為一體，主營(yíng)業(yè)務(wù)結構合理，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，依靠精細化管理不斷增加經(jīng)濟效益，值得在水泥行業(yè)學(xué)習與推廣，是水泥行業(yè)結構調整和轉型升級的典范企業(yè)。中國建材股份執行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長(cháng)崔星太及公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)主要負責人參加調研和座談。

  在座談會(huì )上，崔星太詳細介紹了公司的基本情況。在中國建筑材料聯(lián)合會(huì )的指導下，公司堅持中國建材戰略指引，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，緊抓國家供給側結構性改革、穩增長(cháng)、污染防治等政策機遇，在“對標一流，提質(zhì)增效”中挖掘企業(yè)的潛能，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰略轉型、創(chuàng )新優(yōu)化和黨的建設。近年來(lái)，公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)范圍已涵蓋水泥、商品混凝土、骨料、水泥制品、危廢處置和運營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現水泥年產(chǎn)能1億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億方、骨料年產(chǎn)能1億噸。

  同時(shí)，崔星太在會(huì )上還對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和近年來(lái)建設的生產(chǎn)線(xiàn)運行主要指標等進(jìn)行了詳細地匯報。2019年中國聯(lián)合水泥經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最佳，并且連續三年有較大幅度的增長(cháng)，“水泥＋”業(yè)務(wù)擴展處于行業(yè)領(lǐng)先地位，壓減、降本增效成效顯著(zhù)，精細管理進(jìn)一步夯實(shí)，黨建工作全面加強。2019年南京地區和山東境內由于商品混凝土營(yíng)銷(xiāo)模式等方面取得的新突破，其創(chuàng )造的利潤已經(jīng)接近水泥。崔星太還對行業(yè)發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。

  中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成介紹了公司堅持以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。他表示，中聯(lián)水泥堅持強化市場(chǎng)引領(lǐng)，深化“水泥+”協(xié)同經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)和完善核心利潤區建設，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)管理再提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，結合行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況中所反映出市場(chǎng)不規范問(wèn)題，提出了建設性的意見(jiàn)。

  會(huì )上，喬龍德充分肯定了中國聯(lián)合水泥近年來(lái)的發(fā)展成績(jì)，并就加強行業(yè)自律、淘汰落后產(chǎn)能、進(jìn)一步做好穩增長(cháng)增效益工作以及中聯(lián)的商品混凝土經(jīng)營(yíng)模式在一些省區率先推廣等問(wèn)題提出了想法和要求。

  喬龍德指出，中國聯(lián)合水泥是一家基礎好、有影響力和代表性的大企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)結構合理，水泥生產(chǎn)線(xiàn)在精細化管理方面取得了突出的成績(jì)，商品混凝土具有創(chuàng )新的模式，且發(fā)展勢頭看好，在水泥行業(yè)轉型升級中起到了示范引領(lǐng)的作用。尤其是在推進(jìn)供給側結構性改革上下了大力氣，近三年來(lái)公司指標和效益不斷提升，在水泥和商品混凝土等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都做得很成功，為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒和思路。同時(shí)，在協(xié)會(huì )倡導的行業(yè)自律中，在中國建材集團的領(lǐng)導下起到了很好的帶頭作用，展現了大企業(yè)的擔當和責任，為推動(dòng)行業(yè)穩增長(cháng)和健康發(fā)展做出了積極的貢獻。

  “建材行業(yè)在鞏固成績(jì)的同時(shí)，依然有很多問(wèn)題亟待解決?！眴听埖卤硎?，中聯(lián)水泥提出的行業(yè)問(wèn)題和建議來(lái)自基層，更直觀(guān)和具體，為協(xié)會(huì )工作提供了思路。喬龍德指出，中聯(lián)提出的水泥產(chǎn)能禁止跨地市置換，禁止非同一控制人企業(yè)之間置換，加強協(xié)會(huì )自律引導作用，加大對進(jìn)口熟料限制等思路很好，協(xié)會(huì )在下一步向有關(guān)部委反映行業(yè)發(fā)展情況時(shí)應充分表達。當前行業(yè)中去產(chǎn)能的任務(wù)還遠遠沒(méi)有完成，下一步要繼續嚴禁新增產(chǎn)能，完善淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)能置換的相關(guān)政策，繼續推動(dòng)執行錯峰生產(chǎn)。

  行業(yè)自律是解決行業(yè)發(fā)展和治理問(wèn)題的有效手段。喬龍德指出，開(kāi)展行業(yè)自律既要有理念又要有載體，全行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，統一認識，把行業(yè)自律的文化理念深深地植根于行業(yè)之中。行業(yè)自律的基礎工作近幾年已經(jīng)打牢做實(shí)，但理念和具體舉措還要不斷創(chuàng )新，要用企業(yè)利益寓于行業(yè)環(huán)境的理念，繼續加強行業(yè)的生態(tài)建設，其中大企業(yè)要在去產(chǎn)能，加強行業(yè)自律中做好引領(lǐng)示范作用。

  喬龍德表示，中聯(lián)對“二代水泥”技術(shù)裝備研發(fā)攻關(guān)工作給予了大力的支持，當前 “二代水泥”技術(shù)裝備研發(fā)攻關(guān)工作已基本完成，并取得了令人振奮的豐碩成果，接下來(lái)要以“二代水泥”示范線(xiàn)建設項目為抓手，進(jìn)而在全行業(yè)全面推廣，形成以“二代水泥”為目標的水泥技術(shù)提升和經(jīng)濟效益提升的發(fā)展新格局，同時(shí)在推廣“兩個(gè)二代”成果的同時(shí)注意防止都以“兩個(gè)二代”名義的重復建設。

  喬龍德希望，中聯(lián)水泥繼續為解決行業(yè)共性問(wèn)題出謀劃策，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，穩步推進(jìn)水泥行業(yè)供給側結構性改革，實(shí)現行業(yè)效益持久穩增長(cháng)，加快水泥行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

  中國建筑材料聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)陳國慶、中國水泥協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)孔祥忠、中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)曾慶東、《中國建材報》社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長(cháng)侯力學(xué)都分別講了話(huà)，中國建筑材料聯(lián)合會(huì )綜合管理部主任周清浩、結構調整與發(fā)展部主任潘東暉、信息和經(jīng)濟運行部主任孫星壽、“兩個(gè)二代”領(lǐng)導小組辦公室主任李廣明、綜合管理部副主任胡浩等協(xié)會(huì )有關(guān)同志參加調研。

  中國聯(lián)合水泥常務(wù)副總經(jīng)理楊振軍、副總經(jīng)理劉彬、戰略總監盛春德、戰略發(fā)展部總經(jīng)理陳寶民、黨群工作部主任侯萍、戰略發(fā)展部副總經(jīng)理徐磊等同志參加了調研座談。